杰罗姆·佩拉德 (Jérome Paillard) 着眼于未来。 “尽管我不确定自己是否属于市场的未来，但我还是花了相当多的时间思考这个问题，”这位 63 岁的戛纳电影市场执行董事说道。
1995 年，Paillard 在 Erato Films 与已故的华丽制作人 Daniel Toscan du Plantier 合作后，在该公司还是一家古典音乐唱片公司时就加入了 Marché，担任了 Marché 的最高职位。他的到来恰逢电影节对其市场组成部分的态度发生变化。
帕拉德解释说：“多年来，戛纳电影节忽视了活动的商业方面，现在它开始考虑应该支持其市场。” “我获得了全权委托来建造它。”
他的前任开创了市场放映系统，但官方市场仍处于初级阶段，仅限于影节宫地下室的约 50 个摊位。除了赶走少数几家销售色情电影的公司外，帕拉德做的第一件事就是弥合皇宫的官方市场与在海滨大道沿线的酒店和公寓中兴起的有机市场之间的鸿沟。
“电影节认为在万国宫外活动的人有点像魔鬼。我说的第一句话是，‘让我们改变一下范式，说市场既是皇宫，又是整个海滨大道，’”Paillard 回忆道。
双方都表示反对，尤其是来自在海滨大道周围经营独立放映场所的第三方运营商的反对。
佩拉德开始几乎秘密地合并市场的两个部分，汇集有关不同放映项目的信息以及在万国宫外出席的公司的详细信息——这是以前从未做过的事情。
“阻力是巨大的。起初没有人愿意向我们提供他们的放映时间表。我们会询问酒店哪些公司正在设立办事处，一开始没有人愿意告诉我们，我们只是坚持不懈，”Paillard 说。
根据他和他的团队收集到的信息，Paillard 创建了标牌，标明公司总部所在地，并装饰有电影市场标志，然后将其放置在海滨大道周围和周围的酒店中。 “这给人的印象是市场以某种方式参与其中，尽管在那个阶段我们并没有参与其中。我们必须采取主动，”Paillard 说。
协作工作
他一直努力将这种包罗万象的精神延续至今，确保市场对电影市场和戛纳电影节徽章持有者保持开放。他表示，任何限制市场徽章持有者进入的举措——就像柏林欧洲电影市场今年尝试的那样——都将是“自杀”。
如今，该市场拥有约 400 个摊位，分布在万国宫、较新的里维埃拉翼区、莱兰翼区以及国际村。 2018 年，Marché 注册了超过 12,400 名参与者，放映了 3,000 部影片（其中 720 部为首映影片），最大的挑战是让活动保持人性化且易于所有参与者管理。 “这是一台巨大的机器，可以吓到人们。他们担心找不到自己的位置或与合适的人建立联系，”Paillard 说。 “我们开发了一个细分计划，在大市场中提供许多更人性化的小市场。”
这些部分包括与幻想曲国际电影节联合举办的以类型为重点的前沿平台；生产者网络；以纪录片为重点的“医生角”和“医生日”；动画日；以及前瞻性的 NEXT 计划，探索震撼融资、生产和分销的最新技术发展。
后者的侧边栏经过调整，将虚拟现实 (VR) 和增强现实的沉浸式技术转移到名为 Cannes XR 的单独部分，它将展示数百种沉浸式体验。 “VR 变得如此广泛，以至于开始主导 NEXT 项目，”Paillard 说道。 “通过将 VR 转移到自己的部分，我们可以将重点转移到其他新的发展，例如区块链或大数据和新的初创企业。
“我们还希望将 VR 组件与节日更多地联系起来，”他继续说道。 “很难预测这项新技术的发展方向以及它将在电影院中发挥什么作用，但我们所知道的是，我们需要密切关注它。”
一如既往的忙碌
帕拉德承认，震撼电影市场的最大技术发展是数字流媒体平台的崛起，这给传统电影销售模式带来了压力。但他表示，他尚未在市场上看到该行业下滑的确凿证据。
“多年来我一直预计放映的次数会越来越少。但它永远不会发生。每年，我们都会得到大约 1,500 个，”他感叹道。
去年有迹象表明——基于轶事证据——市场的出席率有所下降。帕拉德表示，尽管他发现海滨大道“更加流动”并且更容易预订餐厅，但数据显示市场参与度一如既往地高。 “当我们查看万国宫的入场人数以及有关 WiFi 使用情况的其他数据以及市场后调查问卷的 1,500 份回复时，我们发现市场一如既往地繁忙，平均停留时间为 8.5 至 9.3 天，”他说。
“超过一半的市场参与者既不是卖家也不是分销商。制片人人数持续增加，每年约有 1,300 名电影节程序员来到这里，戛纳电影节是全年电影节的主要来源，”他补充道。
“我对市场和节日的未来毫不怀疑。互联网可以帮助您做好准备，但说服制片人或导演通过 Skype 参与项目并不那么容易。只有与某人见面，您才能真正了解他们的情况。人们需要亲自会面才能拍出电影。人与人之间的接触总是需要的。”
