参加电影节总是一个挑战。但是，在2025年，几个逆风合并为节日的完美风暴。
第一是金钱。高通货膨胀率提高了成本 - 将员工的价格提高到住宿和运输。生活成本的危机和对俄罗斯入侵乌克兰的经济反应也意味着支持像电影节这样的文化活动开始落在许多政府的优先事项清单上。
例如，在瑞士，瑞士发展与合作局正在削减对文化活动的支持，包括电影节，理由是乌克兰的未来重建是原因。
其次，参加电影节变得更加复杂。票务平台必须像Netflix或EasyJet这样的消费者巨头一样顺利进行。为了保持相关性，许多节日已经扩大，因此它们现在是全年的业务，所有基础设施都需要。传统媒体的衰落以及其广泛的艺术页面和电影评论也意味着节日不得不扩大他们的沟通和数字外展。
第三，电影院仍未从大流行中恢复过来。年轻的观众挑战着吸引人 - 他们不仅具有成本意识，而且许多其他活动和数字媒体都在争夺他们的时间和金钱。
国际电影节鹿特丹（IFFR）董事总经理克莱尔·斯图尔特（Clare Stewart）以前曾经营谢菲尔德·迪克斯特（Sheffield Docfest），伦敦和悉尼电影节（Sydney Film Festivals）说，此类活动的气候“比我职业生涯中经历过的任何事情都更具挑战性” 。
鹿特丹相对幸运：尽管荷兰的文化资金有波动的气候，但今年的总预算从去年的940万美元（910万欧元）略有增加到今年的970万美元（940万欧元）。去年，该国的右翼联盟政府宣布，为文化组织进行了大量预算削减，以应对财政挑战。同时，乌得勒支（Utrecht）去年夏天撤回了荷兰电影节（NFF）的补贴。
鹿特丹已从荷兰政府和鹿特丹市获得了为期四年的资金和解，并涵盖了其2026-29版。斯图尔特说：“我们的补贴与索引相同或略有增加。”
该节日还从历史上得到了荷兰慈善基金会的大力支持。但是，由于政府和市政资金的减少，这些基金会现在正在收到更多的申请。结果，重点是从赞助商和门票销售中获得更多收入，同时仔细管理节日的规模以及上演它所需的资源。
鹿特丹和其他主要荷兰音乐节也正在共同制定一项公平付款计划，该计划将在未来18个月内实施。斯图尔特说：“就我们的规模而言，这也会有一些回响。”
捷克共和国的卡洛维（Karlovy）不同国际电影节（KVIFF）正在努力解决类似问题。执行董事Krystof Mucha说，通货膨胀的影响是“巨大的”。 “我们支出中最大的部分是酒店，场地，技术支持，航班和员工 - 所有人的成本都在增加。”
他解释说，自大流行以来，参加七月音乐节的费用已从620万美元（600万欧元）增长到830万美元（800万欧元）。为了弥补差距，该节日设法增加了赞助商的资金，并扩大了其活动，因此更多的是全年的主张。
Karlovy的高比例（70％）现在来自赞助商，其中25％来自公共资金，票价为5％。 “我们有忠诚和值得信赖的赞助商。他们中的一些人已经与我们在一起已有15 - 20年了，并将KVIFF视为当务之急。当该签署新合同时，我们会尝试考虑到其中的通货膨胀。” Mucha说。
相比之下，该节日试图保持门票价格较低，以继续吸引年轻的观众。
同时，Karlovy Vary与11月的为期两天的电影和音乐盛会与捷克爱乐乐团（Czech）爱乐乐团合作。它组织了布拉格特群岛电影节，以及布拉格的Kviff Classics展示柜，这是一个订阅节目（在您的电影院各不相同）在70捷克电影院和VOD Platform kviff.tv上。
导航削减
Locarno电影节首席执行官拉斐尔·布伦斯维格（Raphael Brunschwig）说，瑞士节正在发展，以回答以下问题：“您如何确保在电影院与10-15年前不同地位的世界中保持相关性？”
尽管大流行以来，电影院的出现在电影院中占据了一般性的后备，但该节日的出席人数仍保持在150,000-170,000。
布伦斯维格（Brunschwig）表示，不断变化的媒体景观意味着节日“必须通过专注于生产内容来增强我们作为媒体公司的地位”，以吸引数字平台上的现有和新的受众（Fest的YouTube浏览量在2024年达到410万，其播客及其播客Locarno见面关于音乐节频道的观看次数超过1000万。
Locarno已经建立了媒体文学计划，以与Locarno Kids和Locarno Academy一起培养明天的受众和专业人士，并使BaseCamp年轻的创意社区更容易获得节日。它也有1,900名电影专业人士每年参加其行业倡议Locarno Pro。 “我们已经水平发展，以确保我们有未来的观众，”布伦斯维格说。
但是，瑞士政府的文化削减导致2025年以行业为中心的人才开发计划的预算降低了25％，该计划将于2025年开放。这笔资金将在2029年完全削减，这也会影响瑞士的景象。卷轴。
联系社区
Locarno是一个小镇。吸引更多人参加为期11天的活动是一个挑战。 Brunschwig说，音乐节的策略是从成为一个以活动为中心的组织转变为全年的联系社区。现在，它拥有各种计划，例如短片数字平台，旅行回顾以及知识共享和网络平台打开门工具箱，以及在衍生活动中屏幕在世界各地精选的电影。
所有这些都导致了更大的组织复杂性和成本。 Locarno的全年员工人数已从20个增加到40个。其年度预算从2024年的1450万美元（1400万欧元）的大流行前（1400万欧元）增加到了1860万美元（1800万欧元），其中约39％来自公共补贴，而这来自公共补贴。 36％来自私人赞助商，剩余的25％来自门票，商品和酒店套餐。
洛克诺（Locarno）正在从私人赞助商资金中获得最大的收入增长，但吸引赞助商变得更加复杂。合作伙伴不仅想将他们的名字命名为节日。许多人寻求“价值对齐”，并希望共同创建共同的项目。从好的方面来说，这使节日可以提供其他活动，但增加了复杂性和成本。
布伦斯维格指出：“您必须为收到的钱而做更多的工作。” “在某个时刻，我们不得不聘请控制器，然后聘请CFO来处理一切。”
布伦斯维格（Brunschwig）说，洛杉矶（Locarno）的野心是“通过提高国际意义并吸引全球合作伙伴来推动其增长”。值得注意的是，该音乐节在高级级别上工作：亿万富翁慈善家玛格·霍夫曼（Maja Hoffmann）于2023年接任总统，而前威尼斯双年展总裁罗伯托·塞库特托（Roberto Cicutto）去年加入了董事会。
