กลุ่มการผลิตและการจัดจำหน่ายทั่วยุโรป Wild Bunch SA ประกาศเมื่อวันจันทร์ว่า บริษัทได้จัดโครงสร้างใหม่เพื่อให้ฝ่ายขายระหว่างประเทศกลายเป็นบริษัทเดี่ยวที่นำโดยผู้ก่อตั้งและประธานบริษัท Vincent Maraval มายาวนาน
บริษัทใหม่เหรอ? ซึ่งจะคงชื่อ Wild Bunch International (WBI) ไว้ โดยจะทำหน้าที่เป็นบริษัทย่อย แทนที่จะเป็นแผนกขายภายในบริษัท
ทีมงานจะยังคงเหมือนเดิมและจะยังคงประจำอยู่ในสำนักงานในปารีสของบริษัทแม่ Wild Bunch SA ซึ่งจะดูแลการบริหารงานในแต่ละวันด้วย
การปรับโครงสร้างองค์กรครอบคลุมเฉพาะแผนกขายภาพยนตร์เท่านั้น Wild Bunch TV ซึ่งเปิดตัวในเดือนกันยายน 2558 โดยแยกแผนก ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง
Vincent Grimond ซีอีโอของกลุ่ม Wild Bunch กล่าวว่า "โครงสร้างที่คล่องตัว" จะช่วยให้หน่วยขายภาพยนตร์ต่างประเทศสามารถพัฒนาธุรกิจในลักษณะที่จะเป็นประโยชน์ต่อครอบครัว Wild Bunch ทั้งจากมุมมองที่สร้างสรรค์และทางการเงิน
Creative Artists Agency (CAA) ซึ่งเป็นตัวแทนของสิทธิ์ในสหรัฐอเมริกามายาวนานในเกม Wild Bunch จะยังคงร่วมมือกับบริษัทใหม่ทั้งในด้านการขายในประเทศสหรัฐอเมริกาและการสำรวจพันธมิตรใหม่
การประกาศดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจากงาน Cannes ที่ยุ่งวุ่นวายสำหรับ WBI ซึ่งได้รับรางวัล Jury Prize จากภาพยนตร์เปิดตัวของ Ladj LyLes Miserablesซึ่งสอดแนมล่วงหน้า Berlinale และขายให้กับผู้จัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมจำนวนมากรวมถึง Amazon สำหรับสหรัฐอเมริกา รีเบคก้า ซโลตอฟสกี้?ผู้หญิงง่ายซึ่งรับกรรมการ? รางวัล SACD รายปักษ์; และหนุ่มอาเหม็ดโดย Jean-Pierre และ Luc Dardenne ที่ได้รับรางวัลเมืองคานส์? รางวัลผู้กำกับยอดเยี่ยม
นอกเหนือจากวงจรเทศกาลแล้ว รายการ WBI หลายรายการยังประสบความสำเร็จในบ็อกซ์ออฟฟิศระดับนานาชาติในปีที่ผ่านมา นำโดยผู้ชนะ Palme déOr ประจำปี 2018 ของ Hirokazu Kore-edaพวกขโมยของและ ผู้ชนะรางวัล Cannes Jury ประจำปี 2018 ของ Nadine Labakiคาเปอรนาอุมซึ่งกลายเป็นกคนนอนตีในประเทศจีน-
Maraval ผู้สร้างโครงสร้างการขายภาพยนตร์ Wild Bunch ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 ภายใต้การอุปถัมภ์ของ Studiocanal ก่อนที่จะแยกตัวเป็นอิสระในปี 2545 ได้พูดคุยกับสกรีน อินเตอร์เนชั่นแนลเกี่ยวกับเหตุผลของการย้ายและผลที่ตามมา
หน้าจอ: คุณช่วยอธิบายเชิงลึกได้ไหมว่าแท้จริงแล้วประกาศนี้หมายถึงอะไร
มาราวัล: การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่คือการขายระหว่างประเทศเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม Wild Bunch และตอนนี้กลายเป็นบริษัทสแตนด์อโลน การดำเนินงานในแต่ละวันจะไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก เราจะทำงานในสำนักงานเดียวกันกับ Wild Bunch ด้วยทีมเดียวกัน และฉันจะดูแลการขายภาพยนตร์และการลงทุนด้านการผลิตต่อไป มันเป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างมากกว่า
โครงสร้างใหม่นี้จะทำงานและจัดหาเงินทุนอย่างไร? ใครเป็นผู้รักษาสิทธิ์ในแค็ตตาล็อก WBI
ขณะนี้ WBI เริ่มดำเนินการแล้ว แต่ในขณะที่เรายังคงทำงานร่วมกับ Wild Bunch SA ต่อไป เราก็ได้รับค่าคอมมิชชั่นจากภาพยนตร์ที่เราเปิดตัวในเมืองคานส์ ซึ่งจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของเรา ไม่ใช่ว่าเรากำลังเริ่มต้นจากศูนย์ Wild Bunch SA ขอสงวนสิทธิ์ในแค็ตตาล็อก ไม่มีการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหรือทรัพย์สินในการปรับโครงสร้างองค์กร นับจากนี้ไป บริษัทใหม่จะยังคงขายภาพยนตร์ที่สร้างโดย Wild Bunch SA ต่อไป และอาจขายภาพยนตร์เรื่องอื่นควบคู่กันไปโดยที่กลุ่มไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมด้วย
อะไรกระตุ้นให้เกิดการย้าย?
มีตัวขับเคลื่อนสำคัญสองตัว ในด้านหนึ่ง มันเป็นตัวเลือกส่วนตัวที่ได้รับแรงหนุนจากความปรารถนาของฉันที่จะมุ่งเน้นไปที่การขายภาพยนตร์ต่างประเทศอีกครั้ง แทนที่จะพยายามกระจายตัวเองไปตามกิจกรรมต่างๆ มากมาย
อีกเหตุผลหนึ่งก็คือกลุ่ม Wild Bunch ให้ความสำคัญกับทรัพยากรทุนของตนมากขึ้นเรื่อยๆ ในซีรีส์โทรทัศน์และการเผยแพร่ทางดิจิทัล ด้วยการปั่นการขายระหว่างประเทศในฐานะบริษัท ฉันสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาธุรกิจด้านนั้นโดยไม่ต้องระดมเงินทุนของกลุ่ม และยังทำงานร่วมกับพันธมิตรและนักลงทุนอื่นๆ ซึ่งเป็นไปไม่ได้เมื่อการขายระหว่างประเทศเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม พันธมิตรรายใหม่จะต้องได้รับการอนุมัติจากกลุ่ม Wild Bunch
การเคลื่อนไหวในส่วนของคุณได้รับการแจ้งเพราะคุณไม่สนใจการทำงานในองค์กรในวงกว้างของกลุ่มหรือไม่
ไม่ใช่ว่าฝ่ายบริษัทไม่สนใจฉัน มากกว่าที่ฉันคิดว่าการพัฒนาในวงกว้างของกลุ่ม Wild Bunch จะนำไปสู่ตลาดใหม่และรูปแบบใหม่ เช่น ละครโทรทัศน์ ในขณะที่ความรู้ความเข้าใจของฉันยังคงอยู่ ในการขายภาพยนตร์ต่างประเทศ เนื่องจากนั่นไม่ใช่ลำดับความสำคัญของกลุ่มอีกต่อไป ฉันจึงอยากทำงานอย่างอิสระมากกว่า
ผู้คนอาจคิดว่าฉันล้าสมัยหรือล้าสมัย แต่การวิเคราะห์ตลาดของฉันในปัจจุบันนั้น จะต้องมีการต่อสู้ที่แท้จริงระหว่างแพลตฟอร์มในอีกสองหรือสามปีข้างหน้า และในระหว่างนั้นจะยังคงดำเนินต่อไป เป็นตลาดเฉพาะสำหรับภาพยนตร์ประเภทต่างๆ ที่เราขายในโรงภาพยนตร์
แม้ว่าการจำหน่ายละครจะถูกกดดัน แต่ผมคิดว่าภาพยนตร์แนวอาร์ตเฮาส์จะยังคงดึงดูดผู้ชมในโรงภาพยนตร์ต่อไป เพราะผลงานบางส่วนของ Disney, Fox, Universal และ Warner จะมุ่งไปที่แพลตฟอร์ม
ในสถานการณ์เช่นนี้ ฉันชอบที่จะอุทิศเวลาให้กับการขายภาพยนตร์ต่างประเทศ ฉันได้เลือกตำแหน่งของฉันแล้วและฉันต้องการอุทิศตัวเองให้กับสิ่งนั้น 100% ฉันไม่คิดว่าการพยายามเข้าสู่ซีรีส์ทางโทรทัศน์หรือการเผยแพร่ทางดิจิทัลเป็นการเคลื่อนไหวส่วนตัวที่เหมาะสมสำหรับฉัน ไม่ใช่จุดแข็งของฉัน แม้ว่าฉันจะคิดว่ามันสมเหตุสมผลสำหรับกลุ่ม Wild Bunch โดยรวมและเป็นกลุ่มที่ชาญฉลาด และกลยุทธ์ที่สอดคล้องกัน ฉันต้องการให้ค่ายเพลง Wild Bunch International เป็นสิ่งที่มุ่งเน้นไปที่ผู้เขียนมากกว่าที่เคย เกือบจะเหมือนกับบริษัทบริหารจัดการ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อส่วนที่เหลือของกลุ่มเช่นกัน
มันเป็นจุดที่น่าสนใจเมื่อพิจารณาถึงช่วงเวลาที่ยากลำบากที่มีผลงานศิลปะหลายเรื่องเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ใช่ไหม
ผู้คนต่างรู้สึกว่าบ็อกซ์ออฟฟิศของอาร์ตเฮาส์กำลังตกต่ำ แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้น ในระดับโลก มีผู้เข้าแข่งขันเพิ่มมากขึ้น หากคุณดูที่เอเชียและละตินอเมริกา ซึ่งเป็นสถานที่ที่มีประชากรวัยหนุ่มสาว สถานที่เหล่านั้นกำลังมีจำนวนเพิ่มขึ้น เราเพิ่งประสบความสำเร็จอย่างมากในตลาดใหม่เหล่านั้นด้วยพวกขโมยของและคาเปอรนาอุม-
ความสำเร็จล่าสุดของภาพยนตร์ Studio Ghibli ในจีน [ล่าสุดด้วยการเปิดตัวใหม่ของวิญญาณออกไป] แสดงให้เราเห็นว่าตลาดเหล่านี้มีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ
การรับสมัครภาพยนตร์แนวอาร์ตเฮาส์อาจเข้าฉายในตลาดดั้งเดิมของสหรัฐอเมริกาและยุโรป แต่ไม่ใช่ในส่วนอื่นๆ ของโลก ผู้คนบอกว่าวัยรุ่นไม่อยากไปดูหนัง ในยุโรปอาจจะไม่ไป แต่ในเอเชีย แอฟริกา หรือละตินอเมริกา พวกเขาไป
อะไรคือผลกระทบต่อบริษัทขาย Insiders และ IMR ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนของคุณกับ MadRiver Pictures ในลอสแอนเจลิส? มาร์ค บูตัน และ คิม ฟ็อกซ์?
คนวงในจะดำเนินต่อไปเช่นเดิม Eva Diederix จะยังคงดูแลการดำเนินการขายที่ WBI ต่อไป ในขณะที่ฉันยังคงพัฒนา Insiders ต่อไปโดยร่วมมือกับ Marc และ Kim
คุณมีพันธมิตรที่มีศักยภาพสำหรับ Wild Bunch International แล้วหรือยัง?
เราได้รับข้อเสนอหนึ่งครั้งทุกสามเดือน และในช่วงสี่หรือห้าปีที่ผ่านมา มีข้อเสนอที่เป็นไปได้หลายอย่างซึ่งอาจเข้ากันได้และน่าสนใจ แต่ฉันสำรวจข้อเสนอเหล่านั้นไม่ได้เพราะการขายระหว่างประเทศเป็นแผนกหนึ่งของกลุ่ม Wild Bunch ที่กว้างขวางกว่า แต่ในฐานะบริษัท ฉันมีอิสระที่จะสำรวจโอกาสร่วมกับ CAA และกลุ่ม Wild Bunch
ล่าสุดเราได้รับการติดต่อจากพันธมิตรชาวจีนที่มีศักยภาพจำนวนมาก วัตถุประสงค์ของพวกเขาจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป บางครั้งอาจเป็นเพราะพวกเขาต้องการให้เราขายภาพยนตร์ของพวกเขา คนอื่น ๆ ต้องการลงทุนในภาพยนตร์ คนอื่น ๆ ต้องการโครงสร้างการขายของตนเองหรือทางเลือกแรกสำหรับตลาดของพวกเขาจากสิ่งที่เราทำ
ขณะนี้ฉันไม่มีแผนที่กำหนดไว้ ไม่ใช่ว่าฉันได้ระบุพันธมิตรรายใหม่แล้ว แต่ตอนนี้เรามีอิสระที่จะสำรวจตัวเลือกต่างๆ หากพวกเขาเกิดขึ้น
ความปรารถนาหลักของฉันคือโครงสร้างจะเป็นอิสระและมีอิสระในการจัดการผู้มีความสามารถอย่างใกล้ชิดมากขึ้นในคราวเดียว ซึ่งฉันไม่สามารถทำได้เมื่อเราเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม และตอบสนองต่อความเป็นไปได้ในการเป็นหุ้นส่วนหากเกิดขึ้น
