Wild Bunch 联合创始人文森特·马拉瓦尔 (Vincent Maraval) 去世整整两年了宣布分拆二十年来，他带领国际销售部门创建了独立的独立公司 Wild Bunch International (WBI)。
二十四个月和一场大流行之后，该公司开始展示其新独立的成果。
戛纳电影节之前，该公司宣布成立两家公司，法国专注于类型的制作公司 Wild West和特点动画销售公司Gebeka International。
与此同时，公司的国际销售核心活动继续快速发展。
由 Eva Diederix 领导的销售团队戛纳盛况销售 12 部来自官方评选和平行部门的作品，其中包括金棕榈奖的竞争者钛,卡萨布兰卡节拍,尼特拉姆和卖旗日以及 Jean-Pierre 和 Luc Dardenne、Arnaud Desplechin 和 Dario Argento 等人的一系列新项目。
Wild West 和 Gebeka International 的创建只是创建“公司星系”这一雄心勃勃计划的开始。在法国以及西班牙、意大利和英国等其他主要欧洲地区以及亚洲，重点关注具有国际销售或翻拍权潜力的本地内容。
屏幕与 Maraval 坐下来，了解 WBI 迄今为止的进展情况。
市场对于 Wild Bunch International 和 Wild Bunch 集团之间的持续关系存在一些困惑。你能解释一下吗？
我们与 Wild Bunch 保持着密切的联系。它拥有 WBI 20% 的股份，我们是其目录的国际分销商，我们继续在巴黎的同一办公室工作，但 WBI 是一家完全独立、自主的公司。
如果 Wild Bunch 拥有 WBI 20% 的股份，那么谁拥有该公司的其余股份？
员工拥有大约 65% 的股份，其中我和 Brahim [Chioua，WBI 联席主管] 持有其中最大的股份，然后一位美国合作伙伴持有剩余股份。
创建 WBI 后，您的工作方式或抱负发生了哪些变化？
在全球范围内收购和销售电影方面，除了 The Match Factory 之外，没有任何其他销售公司能够与 WBI 一样拥有同样的全球足迹。我们拥有从意大利类型片到亚洲动画到罗马尼亚戏剧到美国独立电影的一切。
我们希望更进一步，以版权持有者的身份更多地参与具有国际销售和翻拍潜力的本地制作。这些平台越来越多元化，开始涉足本地内容。我们的目标是成为这些平台的重要合作伙伴，同时继续满足我们的长期买家的需求。
狂野西部和 Gebeka International 的创建如何适应这一战略？
我们的想法是扩大我们与制片人的协议，创建一个与 Wild Bunch 相关的制片公司星系。我们将在许多国家进行本地制作，以提供令全球参与者感兴趣的大量本地产品。
我们已经在法国开始这样做了。我们与 Brahim 和 Noëmie Devide 于 2019 年共同创作了 Getaway Film。它的第一部作品是 Alexandre Aja 的氧对于 Netflix，现在是制作米歇尔·哈扎纳维修斯的僵尸喜剧最终剪辑[翻拍自 2017 年日本热门电影 死者一刀]。
在我们从一开始就支持的 Capricci 的 So Film Genre 编剧驻场项目的赞助下，我们与 Capricci 的 Thierry Lounas 一起创作《狂野西部》是一个五年来一直默默进行的项目。
Gebeka International 是一家销售公司，诞生于我们对近年来动画长片市场真正演变的观察，以及我们需要一个单独的实体来专注于这些电影的感觉。
在生产方面，我们还有另外三家法国公司正在进行中，并在西班牙和意大利达成了协议。
你没有提到英国。英国脱欧后，您与英国的合作是否变得更加困难？
英国脱欧对电影融资绝对不会产生影响。我们最近联合制作了克里斯蒂安·卡里翁 (Christian Carion)我的儿子与丽贝卡·奥布莱恩 (Rebecca O?Brien) 一起参加《十六部电影》(Sixteen Films)，该影片刚刚与詹姆斯·麦卡沃伊 (James McAvoy) 在苏格兰拍摄。我们受益于英国和法国的体系。对影片的制作没有造成任何影响。恰恰相反？我认为今天，法国和英国合拍片是最有意义的组合之一。没有什么比这更道德的了。
Wild Bunch 是少数进军中国的欧洲销售公司之一。您的计划中是否包括该国和整个亚洲地区？
我们在中国一直非常活跃。中国的问题是如何将钱汇回国内。我们有一个非常糟糕的经历迦百农。这部电影赚了 6800 万美元，但我们没有得到一分钱。该分销商躲在中国政府的背后，称他无法将钱取出。如果拿不到报酬，在中国取得巨大成功也没什么好处。
我们正在努力解决这个问题。一种方法可能是与邻国的中国人才合作。我们与狂野西部有一个项目，我们正在考虑将其选址印度尼西亚。我们正在与 CAA 中国合作，看看是否可以让中国人才到那里拍摄。这种事在欧洲经常发生，为什么在亚洲就不会呢？
您能告诉我们更多关于 WBI 正在建立的其他制作公司的信息吗？
在他们内部开发的产品正在进行之前，我不想宣布其中任何一个。在法国，一个将专注于喜剧和大型电视剧，这是我们迄今为止一直避免的，而另一个将涉及更多城市主题。我们宣布狂野西部是因为我们有第一批电影要上映，而通过 Gebeka，我们能够宣布它的首次销售收购 Sheba。
与我们合作的制作人都非常擅长艺术和开发，但像我们一样不了解国际场景和融资途径，并且也在为如何驾驭平台的新世界而摸不着头脑？这就是我们可以介入的地方。
WBI 是否拥有这些公司制作的电影的独家销售权？
虽然我们是这些公司的股东，但他们拥有自主权，可以自由地与对他们的产品最有意义的人合作。如果百代、高蒙或 FilmNation 出现并对一部电影的销售权感兴趣，如果这具有良好的商业意义，我们绝不会拒绝。
当我们还是Wild Bunch的一员时，情况完全一样。我们从未给予该集团在意大利、西班牙和德国的经销商特权。例如，在意大利，我们经常与 Lucky Red 合作，尽管 Wild Bunch 持有 BIM 股份。在法国也是如此，我们与 Le Pacte 进行了大量合作，尽管该集团拥有 Wild Bunch Distribution。
在 Studiocanal 工作期间，我亲眼目睹了团体内自动分配交易造成的损害。他们消除了发行商支持电影所必需的愿望。
您将如何为您参与的所有制作提供资金？
在法国，我们使用传统的资金来源，例如 Canal+ 的预售、地区电影资金和税收优惠，然后我们将寻求私募股权来弥补缺口。
最近，我们于 6 月在波尔多举行的一次特别活动中推出了《狂野西部》的首批 12 个类型项目，现在我们即将与一家美国股权合作伙伴签署协议，以弥补整个项目的缺口。
为什么一家美国股权公司会对资助法语类型电影感兴趣？
美国独立行业现在掌握在平台手中，独立行业在某种程度上已经变得依赖。制片人、版权所有者已成为雇员，不再是电影的所有者。
这种差距引起了国际电影金融家的兴趣。他们失去了美国市场，在工作室和平台之外制作的电影越来越少。
为什么不像其他人一样，在您正在开发的项目早期引入平台呢？
保持独立对我们来说很重要。我们决定，在类似的情况开始出现之前，我们需要找到不同的方式来资助我们的电影，这样我们就不必过早地将它们与单一合作伙伴捆绑在一起。
这并不意味着我们反对这些平台或不想与它们合作，我们只是不想在项目生命周期的早期就被迫与它们合作。这一切都是为了独立和保持控制？这就是为什么我们必须精通金融。
这一战略是如何演变的？
在某种程度上，大流行有所帮助。我知道我们都厌倦了 Zoom，但也有好的一面。这对我们来说是有益的，因为它让我们有时间退后一步进行反思。当您忙于日常事务时，您永远没有时间这样做。
Livia Van Der Staay 曾作为实习生加入 WBI，现在负责业务开发并监督我们目录的国际发行，她发挥了重要作用。我请她看一下商业计划，她很快就表现出了理解数字和了解全局的能力。
诺埃米·德维德 (Noëmie Devide) 也不断晋升，她也是我们进入制作阶段的关键人物，领导了我们的第一个主要制作氧对于 Netflix。
完全接管销售的伊娃·迪德里克斯(Eva Diederix)也是关键。她已经完全掌握了。她很棒并且充满活力。我不擅长委派任务，所以能够把事情交给她确实是一种安慰。没有这三个人，我不可能开展我们今天所做的事情。我们仍将是一家传统的销售公司。
与 WBI 有着长期密切联系的艺术导演们表现如何？例如让-皮埃尔和吕克·达内、克里斯蒂安·蒙吉乌、是枝裕和？适合你的策略吗？
我们对待董事的方式几乎类似于美国经理的角色。我们不只是在他们拍电影时在场。在两部加斯帕·诺埃电影之间，我们照顾加斯帕；在两部是枝裕和电影之间，我们照顾是枝裕和。
克里斯蒂安·蒙吉乌（Cristian Mungiu）可以打电话给我说：“我有一个关于电影的想法。”你觉得我应该怎么做？？这不仅仅是他来找我并说我需要80万英镑来对抗这部电影的国际版权的问题。
如果他们想与 Netflix 或亚马逊合作制作电影，那当然是他们的决定。当他们被迫通过平台协议制作电影的那一天，这将意味着我们失败了。
