Vue International 首席执行官蒂姆·理查兹 (Tim Richards) 承认，他的拥有 228 个影院的影院正在从疫情中恢复过来，业务“受到重创”，但这位出生于加拿大的影院高管在寻求重建时看到了未来的机遇。
Vue International 创始人兼首席执行官蒂姆·理查兹 (Tim Richards) 已经受够了这场流行病。他禁止在工作中谈论这件事，并坚定地着眼于未来。 Vue International 在 9 个国家运营着 228 家电影院和 1,992 个银幕——在英国和爱尔兰（91 个地点）和荷兰（20 个地点）为 Vue；在德国（31 个站点）和丹麦（3 个站点）作为 CinemaxX；在意大利称为 The Space（36 个站点）；在波兰（45 个站点）和立陶宛（1 个站点）作为 Multikino；在台湾，它以 SBC 的名义运营着一家拥有 20 块屏幕的多厅影院。它是世界上最大的私营连锁影院，由投资者 Omers（36.5%）、AIMCo（36.5%）和管理层（27%）分配。
Vue 比大多数公司都更好地抵御了这一流行病，仅在拉脱维亚关闭了一处，原因是租约到期，与 Covid-19 无关。 Vue 甚至于 2021 年 6 月在荷兰和苏格兰开设了两家新电影院，并计划在不久的将来开设更多电影院。
该公司在疫情爆发前的最后一组账目中报告称，2019 年收入为 11 亿美元（合 8.537 亿英镑），入场人数为 9630 万人次，而截至 2020 年 2 月的 12 个月是公司历史上交易量最大的时期，入场人数超过入场人数1亿。 2021 年，与其他国家一样，Vue 辖区的招生也受到了 Covid-19 的影响，因为不同国家在不同时间取消了限制——英国 5 月、德国 7 月。今年上半年的入学人数从 2020 年同期的 3160 万下降至 130 万。到 2021 年底，入学人数恢复到新冠疫情爆发前三年平均水平的 70% 左右，这反映了理查兹的预测称之为“对大屏幕体验的巨大的、被压抑的需求”。
出生于加拿大的理查兹在移居洛杉矶之前曾担任国际金融和并购领域的公司律师，并于 1994 年加入华纳兄弟担任高级副总裁。 1999 年，理查兹离开加州前往英国，与联合艺术家剧院 (United Artists Theatres) 前高管斯图尔特·布莱尔 (Stewart Blair) 共同创办了一家初创公司 Spean Bridge Cinemas，最初在苏格兰利文斯顿设立了一家影院。到 2002 年，该公司更名为 SBC International Cinemas，已开设了 6 家影院，其中 4 家位于英国，1 家位于葡萄牙法鲁（2014 年关闭），还有一家仍在运营的台北店，之后于 2003 年完成了收购华纳村影院 (Warner Village Cinemas) 在英国的 36 个影院的售价为 3.25 亿美元（2.5 亿英镑）。
多年来，Vue 进一步收购了英国的 Apollo Cinemas、CinemaxX、Multikino、The Space、荷兰的 JT Bioscopen 以及爱尔兰的 Showtime Cinemas，将 Vue 的业务扩展到了目前的规模。 2021 年 2 月，理查兹接替华纳兄弟前总裁兼英国、爱尔兰和西班牙董事总经理乔什·伯杰 (Josh Berger)，担任英国电影学院主席。
您如何看待 2022-23 年的产品线？哪些即将上映的电影最令您兴奋？
今年是有点坎坷的一年，有大片上映，但并不是我们通常期望的全部电影。但已经足够了，所以我们知道该业务不存在基础设施问题，对于业内的任何人来说，这并不奇怪，但很高兴得到证实。
历史上最伟大的四部电影中的两部已在过去六个月内上映[无暇赴死和蜘蛛侠：无路回家]，当你考虑一部像这样的精彩电影时贝尔法斯特一部关于麻烦事的黑白电影[在英国]票房为 1600 万英镑（2080 万美元），我们知道那里也有年长的观众。
今年我们有很多值得期待的事情：疯狂多元宇宙中的奇异博士,壮志凌云：特立独行,碟中谍7,侏罗纪世界：统治,小黄人：格鲁的崛起为了孩子们和阿凡达2，看起来非同寻常。
2023 年内容和电影的广度和深度看起来就像大流行前的正常一年——适合所有年龄段、所有人群的全方位电影。今年是复苏年；它正在为未来奠定基础。
疫情对 Vue 的业务有何影响？你必须裁员吗？除了拉脱维亚的网站之外，您还关闭过其他网站吗？
重要的是要看看我们在 [Covid] 之前所处的位置，而不是 Vue 所独有的。全球该行业正在经历巨大的同比增长。我们经历了公司历史上最长的 12 个月交易期，然后，三周后，我们关闭了九个国家的所有电影院。
我们在 18 个月的大部分时间里都处于关闭状态。作为一家公司，我们会进行敏感性分析，我们会对一些不上映的电影或在你街对面建造[电影院]的人进行敏感性分析。 [但是]九个国家[我们的电影院]全面关闭并不是我们的设想之一。而且打击非常严重。
从资本结构的角度来看，我们非常保守。我们的债务水平非常低。我们可能是最能看到这一切的人，我们已经度过了这一切，但我们仍然伤痕累累。我认为今年你会看到一些公司真正陷入困境。
考虑到大流行，公司的财务状况如何？他们安全吗？
和其他人一样，我们在走出困境时变得很虚弱，但我们幸存下来，因为每个人都齐心协力。从一开始对我们来说非常重要的是支持帮助我们建立公司的 10,000 名员工。我们保留了所有员工。
随着不同国家推出休假计划，这变得容易一些。但即使在实行休假之前，我们就承诺将尽力为所有员工提供最好的服务。
就疫情后的复苏而言，您认为 Vue 运营的九个市场存在哪些差异？
不同的市场在不同的时间出现。我们刚刚在台湾的业务部门[打电话]，我们的总经理说台湾[现在]有一百多所学校关闭。尽管他们和我们有同样的经历，但不同的政府的反应却不同。
时间回到去年四月至七月欧洲各地电影院开业时，一些市场的开业速度慢于其他市场。德国等一些市场在开业后的最初几周内，运行水平为新冠疫情爆发前的 120% 至 130%。
现在，在过去的几周里，我们看到除台湾以外的所有市场都取消了所有限制。
你现在的感受是什么无暇赴死？由于上映时间延迟，电影院在大流行期间一直关闭。如果它早点发布，是否会对这个行业有所帮助，或者它的成功是否证明了推迟发布是合理的？
对于任何人发生的事情都没有剧本。我认为我们作为一个行业已经团结起来，很多电影都被推迟了。我们理解电影制片人希望，并且在某些情况下需要尽快推出他们的电影。但他们就是做不到。于是整个行业都陷入了困境。邦德是一部非凡的电影，打破了记录，是英国历史上最重要的十月。
我认为 Eon Productions、Barbara Broccoli 和 Michael G Wilson 值得大量赞誉，因为在我看来，他们的时机绝对完美。
观影体验如何与习惯观看流媒体的观众保持相关性？您与主播进行了哪些对话来鼓励他们支持该空间？
订阅服务是我们的朋友，而不是我们的敌人。我们都是同一个生态系统的一部分，我们希望与任何投资和制作高质量内容的人合作。该行业的未来将有两个渠道：室内和室外。它们是非常不同的模型。他们并不相互竞争。它们只是不同的模型。热爱电影的人，热爱各种格式的电影。他们喜欢在家里看比赛，也喜欢在外出时与朋友和家人一起看比赛。
过去两年我们看到的情况是，制片厂别无选择，直接将电影发布到订阅服务，或者在有限的上映日期和日期发布电影。他们看到的是他们损失了很多钱。我从事这个行业已有 30 年了，但电影放映是驱动所有辅助收入流的引擎这一古老格言并没有改变。
您对影院橱窗的重要性有何看法？Vue 受到了怎样的影响？
自从我进入这个行业以来，院线上映窗口一直是行业的眼中钉。它们是一种陈旧过时的模型，不太适合用途。
新窗口是一个更加灵活的窗口。我们同意 45 天，对于某些较小的电影，则为 31 天。这是每个人都认同的窗口，每个人都相信这是发行电影和将电影货币化的最佳方式。
传统上，电影业经受住了经济衰退的考验。您是否看到当前的生活成本危机产生了任何影响？
与所有其他形式相比，我们仍然是一种非常有竞争力的户外娱乐形式。如果您想离开家与朋友、家人、孩子、伴侣一起出去度过一个晚上，享受两到三个小时的逃避现实，那么我们非常超值。
利率也在上升。这会产生什么影响？
我们无法免受正在发生的事情的影响。我们的水电费和能源成本也有同样的问题。但我们现在正在尽最大努力从各个方面控制局势。我们的重点仍然是尽可能提供最好的体验。即使在封锁期间，我们仍然继续推出皮革躺椅，翻新我们的电影院，开设新电影院。我认为人们对出去看电影的需求是前所未有的。
是否计划很快在英国或其他地方开设更多网站或屏幕？
我们即将在不同市场宣布大量新交易。绿地机会不像以前那么多了。但在许多市场上肯定有机会建造高质量的电影院。
英国在精品电影院方面处于世界领先地位。 Vue 有计划提供类似的东西吗？
我们不断地进行测试和尝试。我们尝试过餐饮服务、沙发、豆袋椅。这些年来我们已经尝试了一切。作为一家公司，我们现在的重点是回归基础。我们希望提供最舒适的躺椅。我们希望拥有最令人难以置信的杜比全景声 (Dolby Atmos) 音响系统。我们希望激光投影仪能够将令人难以置信的光线和色彩投射到屏幕上。我们的重点是为客户提供电影体验，我认为我们的电影院和座位在全国或全球任何地方都经得起考验。
除了电影之外，您对未来有何计划，例如播放电视节目、音乐会、英超足球或温布尔登网球？
全球成熟市场的电影院入住率在 20% 左右；如果你反过来，那是 70%-80% 的机会。因此我们尝试寻找填满屏幕的方法。
如果你看BTS演唱会[BTS 允许在舞台上跳舞]，那是一件大事。当晚上映时，它是票房第一或第二高的银幕。所以有市场。但我们的核心业务是电影。当我们不放映电影时，我们将替代内容视为补充。
我们还知道小型电影、外国电影和独立电影也有市场。我们正在播放同样较小的、隐藏的宝石[作为独立和艺术电影院]。我们正在研究如何才能更有效地满足整个赛道上的观众的需求。其中一部分是更多的电影。
在过去的八年里，我们一直通过人工智能来预订我们的电影。正因为如此，我们比其他人播放的电影更多、时间更长。事实上。人们普遍认为 Vue 和某些其他影院运营商只播放爆米花和可乐大片，但事实并非如此。
Vue 是一家独立公司，在大流行之前，长期以来一直在讨论您准备出售。目前的情况如何？ Vue 有卖吗？
我们现在不出售。我们正处于重建模式。这是我们的公司，我们所有人都热爱我们所做的事情，我们所有人都将在未来几年为公司做出贡献。我们不再年轻，但我们还有很多年的路要走。
你期待什么今年的 CinemaCon 将于 4 月 25 日至 28 日在拉斯维加斯举行？
[我们期望]为未来奠定基础。几年来我们第一次作为一个行业走到一起。这是一个见到老朋友、分享想法和经验的机会。
我们每周有两次高管电话会议，四个星期前我停止了所有有关这一流行病的讨论。我不想听这个。我不想谈论它。它在后视镜里。我想向前看。我想要展望一个我认为非常令人兴奋的未来。我相信 CinemaCon 会稍微关注一下这个行业所经历的困难，但重点和兴奋点是未来。
