自 2006 年与潘多拉电影合作伙伴莱因哈德·布伦迪格 (Reinhard Brundig) 和卡尔·鲍米·鲍姆加特纳 (Karl 'Baumi' Baumgartner) 创立火柴工厂以来，迈克尔·韦伯 (Michael Weber) 已成长为国际艺术电影界最具影响力和最重要的人物之一。
韦伯与导演电影制片人的牢固关系以及在拼凑复杂的国际合拍片方面的深厚知识以及他早期在巴伐利亚电影公司积累的经验推动了他的公司的发展，在创办火柴工厂之前，他升任为国际销售部门主管。
除了成为全球电影节和艺术电影巡回演出的固定节目之外，由他位于科隆的销售和制作巨头代理和/或制作的电影多年来屡获殊荣。
柏林获奖者包括 Jasmila Zbanic 的驼背人（金熊奖，2006 年）和 Sebastian Schipper 的维多利亚（银熊，2015）。阿彼察邦·韦拉斯哈古能回忆前世的布米叔叔于 2010 年荣获金棕榈奖，其他戛纳获奖者包括法提赫·阿金 (Fatih Akin) 的天堂的边缘（最佳剧本）和爱丽丝·罗尔瓦彻的奇迹（大奖赛）。该公司凭借阿里·福尔曼 (Ari Folman) 的影片庆祝首次获得奥斯卡提名与巴希尔跳华尔兹2009 年，此后又取得了更多进球，其中包括哈尼·阿布-阿萨德 (Hany Abu-Assad) 的进球奥马尔和马伦·阿德的托尼·埃德曼。
在威尼斯，奖项较少——尽管塞缪尔·毛兹 (Samuel Maoz) 的狐步舞（火柴厂联合制作）于 2017 年荣获银狮奖，马丁·伊登去年，卢卡·马里内利 (Luca Marinelli) 获得了沃尔皮杯 (Volpi Cup) 最佳男演员奖，但这是韦伯最喜欢的节日之一，也是他目前关注的重点。
克里斯蒂安·佩措尔德 (Christian Petzold) 在柏林电影节上获得了成功，荣获女演员奖和编剧奖温迪娜和 D'Innocenzo 兄弟坏故事疫情使包括《火柴厂》在内的全世界最周密的计划戛然而止，但他将带着三部竞赛影片前往威尼斯——米歇尔·弗朗哥的《新订单、Malgorzata Szumowska 和 Michal Englert 的再也不会下雪了（The Match Factory 也出品）和 Gianfranco Rosi's夜晚——以及另一个非竞赛作品，Salvatore Mereu 的阿桑德拉。
韦伯在隔离期间大部分时间都居住在罗马，每天通过视频电话会议与电影制片人和制片人交谈，讨论他们的电影选择，因为戛纳电影节继续存在不确定性，以及可能发生的事件（如果有的话）今年。 “这是一场大型猜谜游戏，我不喜欢这种令人不满意的感觉，”他苦笑着说道。
Weber 终于在 8 月初重新开放了 The Match Factory 的科隆办事处，他的近 20 名员工中的大多数也选择了返回。 “我们将其保留为自愿行为，但现在大多数人都回来了，”他说。此后，他一直往返于柏林、罗马和科隆之间，为重返实体节日做准备，并希望在丽都大放异彩。
经过几个月的封锁，威尼斯即将举办实体版，这是否感觉很重要？
我想是的，我想每个人都在等待利用威尼斯作为重启的平台。同时，你也不希望给他们太大的压力。但事实上整个威尼斯团队很早就很清楚他们要举办一个音乐节，这再次给了我们很大的信心。
为了给你的电影提供一个大的平台，即使你显然必须辩论……在封锁期间，我除了与制片人和电影制片人讨论如何推出电影、在哪里推出电影之外，什么也没做。当威尼斯宣布将举办这个节日时，这给整个活动带来了一定的动力。
即使保持社交距离，您是否期待与业界同仁见面？
两周前，我们在罗马与 Vivo Film 的 Marta Donzelli 和 Gregorio [Paonessa] 共进晚餐，[卡罗维发利国际电影节导演] Karel Och 也在场，还有柏林电影节的 Lorenzo [Esposito]，很高兴能与他们坐在一起来自不同国家和行业不同部分的人们直接在一起交谈。我直到那时才意识到我是多么怀念它。
在罗马封锁期间，您是否一直通过 Zoom 电话与您的团队和电影制作人一起制定战略和应急计划？
两个月的封锁非常严格，基本上每天可以出门一次去购物。边境开放的第一天我就回到了科隆，从那时起我就在柏林、科隆和罗马之间来回穿梭。对于某些项目，我一直在尝试组织后期制作或做什么：急于完成这部电影有意义吗？尤其是在刚开始时，还不清楚戛纳电影节是否推迟，一切都悬而未决，而且一直在猜测。
您是如何解决完成项目的挑战的？
对于马尔戈扎塔的电影，一些后期制作必须远程完成。我们本来计划让 Malgorzata 在德国进行部分后期制作，然后远程完成。有些东西被转移回波兰。这就像拼图一样。此外，要找到能够在夏季及时完成任务的人也不是一件容易的事。但我们也很幸运。
您如何描述这一流行病对火柴厂的影响？
显然，影响是相当严重的。我预计今年我们的收入可能是去年的一半。但这取决于情况。我们刚刚发布了叛徒在德国，考虑到电影院的所有限制，基本上只有 30% 的座位容量，我认为这个数字还不错。但有了这些数字，我们基本上无法开展业务。这是不可能的。这绝对是不可持续的，显然这会让你担心。我们都很高兴电影院再次开放，但如果在这种情况下他们必须保持开放，我认为这不会有任何结果。
您认为 Covid-19 会永久重塑该行业吗？
我不是一个喜欢猜测的人，但你可以预见的是，在阻力和窗户方面将会发生变化。这种变化已经发生：在英国，日期和日期是一个完全正常的电影发行系统，并且非常成功。也在美国。因此，这种情况在其他地区发生只是时间问题，而且肯定会加速。与此同时，我非常希望人们能够回到电影院——我相信，如果没有第二波浪潮（导致冠状病毒数量激增）并且他们降低了对电影院的限制，他们就会回到电影院。我不认为电影院会消失，我不相信这种情况会发生。
观众信心可能需要时间，这给包括欧洲在内的世界各地的参展商带来了压力。作为一个需要屏幕来展示你的国际艺术特色的人，你对巡回赛感到有希望吗？
当你与欧洲参展商交谈时，每个人基本上都在等待[克里斯托弗·诺兰的]宗旨。每个人都希望这部电影能取得好成绩，但还没有人知道。有趣的是，看看这个版本将如何进行，以及它是否会让人们回到电影院并让他们回来观看其他电影，并再次有信心去那里。然后我们的工作就是提供有趣的电影。希望我们在威尼斯上映的四部电影足够有趣，能够引导人们的好奇心回到电影院。
这种不确定的形势是否会改变您对您想要支持的电影和电影制片人的看法？未来支持更具挑战性的项目会变得更加困难吗？
过去，每当我尝试做一些我对这部电影没有感觉的不同事情，或者我说，“好吧，让我们改变策略，因为市场在变化，我们应该拍更多喜剧”，我就无法成功——我其实失败了。所以我只能拍我拍的电影；我们只能继续做我们喜欢的事情，支持我们喜欢的电影人。
与此同时——这与大流行无关，它已经发生了——最近将首次电影制片人带入市场、让他们更广泛地发行、在全球甚至欧洲出售它们变得更具挑战性。 -宽的。在这方面，我们对项目的看法不同。我们在收购方面更加谨慎。但与此同时，我们也有一个完整的名单。
作为依赖联合融资渠道和欧洲软资金的销售代理和制作人，与流媒体的权力整合是一种担忧，还是一种机遇？
如果我说我不担心，那我就是在撒谎。我们以前合作过的许多电影制片人现在都在与 Netflix 和亚马逊合作，但这种情况发生是很正常的。与此同时，我不认为我们支持的电影或我们的片单上的电影是流媒体正在寻找的东西。这些不是您在[更大的]平台上找到的电影。因此，从这个意义上说，仍然存在一个利基市场——[问题是]这个利基市场在多大程度上变得越来越小，人们在家里习惯了流媒体电影六个月后在多大程度上变得越来越小。但我仍然相信我们的电影足够强大，足以引导人们的好奇心去电影院观看，因为在平台上他们找不到它们。
您能看到与主播合作的机会吗？
在制作方面，如果我们有合适的项目，我认为我们会与 Netflix 一起制作，为 Netflix 制作，与亚马逊或任何其他平台一起制作。电影院和平台都有它们的目的，我认为它们会达到这个目的。我们正在交换想法，与他们讨论这一点。如果我们能够在另一个职能中支持我们的电影制作人，这可能是一件积极的事情。
您是否曾有兴趣建立自己的流媒体平台，或为推出适当规模的欧洲视频点播平台做出贡献？
那就太好了，但我们没有能力也没有财力做到这一点。我们过去与 Mubi 合作过很多次，Mubi 实际上是由一位销售代理共同创立的，Hengameh [Panahi] 是它的早期合作伙伴。他们做得很好，但显然他们无法与亚马逊或 Netflix 竞争。要想创造更大的东西，就需要欧洲的一项重大举措。
您的买家现在心情如何？秋季节日和电影院重新开放是否让他们的前景变得光明？
一方面，每个人都为一切重新开始感到高兴。我和多年来第一次来威尼斯的人交谈过，因为没有人——或者很少人——会去多伦多。
同时，我们之前也说过——在限制条件下，目前影院的效果并不那么令人兴奋。我们可以预见价格会下降，但如果人们对一部电影有浓厚的兴趣，我也确信这部电影会进入市场。
您与 Viola Fügen 一起运营的 The Match Factory 的生产部门目前运营情况如何？
维奥拉和我自己共同决定我们所做的事情。我们利用封锁的时间来阅读剧本、开发东西、与电影制作人合作。我们很幸运，在三月初封锁之前就完成了马尔戈扎塔电影的拍摄。我们有两部电影被推迟，因为它们是拉丁美洲项目：克里斯托弗·默里的巫师们和弗朗西斯卡·阿莱格里亚唱着未来之歌的牛。我们可能会在明年初尝试让它们启动。
您是否创造性地参与项目并成为知道如何筹集资金的人？
我积极参与开发、融资和编辑工作。我较少参与实际生产本身，我没有这方面的经验。
您与导演电影制片人的合作记录不言而喻。董事们是否暗中相信你会正确执行他们的项目？
每当有人问我是否想发展公司时，我的答案总是一样的：我认为我们现在正在做的事情是每年或多或少处理 20 部电影（用于销售），并联合制作 3 到 5 部电影一年的项目——在这个数字中，我感觉我仍然可以与电影制作人保持非常密切的关系。公司里没有很大的等级制度。我有一支很棒的团队，他们在大流行期间表现得非常出色。有时我有一种感觉，是他们在支撑着我，而不是我在支撑着他们。但对于电影制作人来说，他们与你建立这种个人关系很重要，我认为他们非常感激从我这里得到的这种关系，他们可以在需要交谈时随时给我打电话。
火柴工厂与潘多拉仍然有紧密的联系吗？
Pandora 的 Reinhard Brundig 仍然是 The Match Factory 的股东之一。我们与其他制片人（克里斯托夫·弗里德尔）和克劳迪娅·史蒂芬有着非常密切的关系。我们正在处理他们的很多电影，不是全部，而是很多。但潘多拉从来不是火柴厂的股东，我也从来不是潘多拉的股东。这一直是一种以人为本的关系，将我们聚集在一起的人是莱因哈德和鲍米（已于 2014 年去世）。从来没有签署过合同、优先交易或其他什么，这一切都是出于信任。这是一项以人为本的事业。这就是我们开始这项业务的方式，也是我们继续工作的方式。
如今合拍片模式变得多么复杂和具有挑战性？
我们知道如何应对这一问题，但它正变得更具挑战性。在欧洲筹集六到八百万欧元的巨额预算已经不再容易。从德国人的角度来看，电视对支持欧洲艺术电影不再那么感兴趣了。但去年我们有过很好的经历特工由尤瓦尔·阿德勒 (Yuval Adler) 投资，是美国股权（通过泰迪·施瓦茨曼 (Teddy Schwarzman) 的黑熊影业 (Black Bear Pictures)）和欧洲资金的混合体。这是我们第一次这样做，并且将来会越来越多地发生这种情况。
正是这些中档项目在英国也变得具有挑战性。美国的联系从何而来？
WME 参与了它的包装。特工大约是800万美元。凭借我们所附加的演员阵容和整个方案，我们不可能完全从市场上筹集资金。从欧洲筹集 800 万美元也很棘手，因为我们的电影部分在以色列拍摄，部分在其他地方拍摄。因此，拥有很大一部分股权，但也有欧洲软资金，效果相当好。
封锁期间，火柴工厂图书馆表现如何？一些销售代理表示，他们的目录在封锁期间是一个福音，并且拥有 350 多个功能，包括 Aki Kaurismaki 库。
人们的兴趣有所增加，但与此同时，我们谈论的人数却非常少。很高兴看到图书馆有生命力，但它并不是一个可观的净收入来源。大型流媒体对此类库不感兴趣，因此您可以到处使用较小的平台，这很好也很重要。你希望这些电影制作人出来，被看到，被发现，否则你如何留住观众？如果你不向年轻观众提供这些电影，你如何能够教育或培养他们呢？在封锁期间，我们在英国的 Mubi 上发布了 Pablo Larrain 的作品绘马，你可以在社交媒体上看到这部电影有多少关注度，以及人们如何追踪它。对我们来说，看到这一点是一次积极的经历。
你以前真的是演员吗？根据您的 IMDb 个人资料，您拥有许多 20 世纪 80 年代和 90 年代的德国电视作品。
不！忘记 IMDb 页面吧。问题是与克里斯蒂安·佩措尔德合作的制片人，他的名字叫米歇尔·韦伯。不幸的是，有时我们会感到困惑（作为同一个人）。我想是[英国制片人]西蒙·菲尔德说：“哦迈克尔，我刚刚发现了安吉拉·沙内莱克和克里斯蒂安·佩措尔德的电影——恭喜你！” “不，不是我。”在这个行业，我有过两次创业经历：我在巴伐利亚工作了 10 年，然后创办了 The Match Factory。我没有做任何其他事情。我在该行业的第一份工作是巴伐利亚州的销售主管助理。
在您职业生涯的早期，您将谁视为导师？
我在巴伐利亚的老板 - Rosemarie Dermühl。她非常支持这个有一些想法的年轻人。我们基本上从头开始建立了一个功能销售部门，这只有在她的支持以及同时担任工作室负责人的 Thilo Kleine 的支持下才可能实现。另外，还有几位我已经认识了 20 多年的制片人——彼得·隆美尔 (Peter Rommel) 和拉尔夫·施温格尔 (Ralph Schwingel)。显然，鲍米和莱因哈德非常支持我，也鼓舞了我。
您对电影讲故事的热情从何而来？这是你一直都有的东西吗？
嗯，实际上，不。我学的是工程学和经济学。我开始[巴伐利亚]工作三个月后读了我的第一个剧本——这是法提赫·阿金的第一个剧本，短暂的剧烈震动。我想在某个时候我有这样的想法，我想从事电影和电视工作，并且我不想在汽车公司或类似的公司工作。基本上，随着数字变得越来越重要，Rosemarie Dermühl 需要一个能够带来一些营销想法或对控制数字有一些想法的人，这就是我被聘用的原因。然后突然间我就成为了购买该产品的人。也许有人会说我在这方面有一定的天赋。
无需回顾过去并思考“如果我能成为一名工程师就好了”。
绝不。
