前 Bac Films 董事总经理马蒂厄·罗比内 (Mathieu Robinet) 正准备创办一家新的发行公司，但 Covid-19 疫情让他的计划被搁置。
法国从 3 月 17 日开始实行封锁，目前该封锁正在放松，他对自己缺乏专业活动感到沮丧，因此决定创建一家流动汽车电影院，以保持“集体电影精神的活力”。该电影节于 5 月中旬在波尔多成功开幕，但由于法国放映商的抗议以及上周宣布法国电影院可以在 6 月 22 日重新开放，进一步的日期已被搁置。
法国进入封锁状态时你在做什么？
我去年离开了巴克。在过去的 10 年里，我一直过着忙碌的生活，想花一些时间和我年轻的家人一起旅行。我们在夏天这样做了三个月。自 9 月份以来，我一直在致力于一家新企业，原计划在戛纳推出，但 Covid-19 意味着我不得不推迟我的计划。值得庆幸的是，这段时间我们一直住在法国北部海岸的一所房子里。这里通常多雨，但在过去的三个月里，这里一直是法国阳光最充足的地区。
驾车入内的想法是如何产生的？
我感觉自己有点没用。我可以看到医疗专业人员正在努力工作，与病毒作斗争，而我的工作情况却在放缓。我采访过的几个人都说，“我们应该开一家汽车影院”，但这始终只是一个想法，没有什么具体内容。 Charades 销售公司的 Yohann Comte 是我的好朋友，他一直纠缠着我，我最终决定这么做。
您是如何在封锁期间将其整合在一起的？
这是非常有机的。我开始给 Le Pacte、Haut et Court、The Jokers 和 Wild Bunch 等经销商的朋友以及朋友的朋友打电话。人们很方便，因为一切都停止了。他们都说，‘这是一个疯狂的想法，但我们就去做吧’。我们最终有大约 40 名志愿者。我们通过 Zoom 进行了很多交流，但 Slack 的交流最为频繁。我很惊讶地看到一个团队如何能够如此迅速地聚集在一起。我从来没有见过如此有效、如此快乐、如此令人着迷的事情。当我获得特别旅行许可后抵达波尔多参加开幕之夜时，这是我第一次亲自见到现场团队。
你是如何兼顾家庭生活的？
事情很激烈。我们的孩子分别是八岁、五岁和三岁。他们很年轻，要求也很高。我和妻子突然发现我们一边做饭、打扫卫生、在家上学、照顾孩子，一边努力继续我们的工作。一边打电话一边教大女儿读书，压力很大。我们尝试安排轮班。
当您尝试在家工作时，如何管理日常生活？
当我们进入封锁状态时，我们制定了一个日常计划，但对于三个年幼的孩子来说，这很困难，而且有点崩溃了。
鉴于您目前身在法国北部，为什么要在波尔多发起免下车倡议？获得许可有多容易？你如何保证人们的安全？
我们想要找到一个壮观的空间，所以我们决定去欧洲最大的广场，波尔多的梅花广场。市长非常支持，但及时获得所有授权仍然很困难。我们在首映前 12 小时获得了最终的批准，首映票已全部售空。我们制定了非常严格的协议来避免任何身体接触。所有门票均以数字方式预售，每个人都戴着口罩。
你放映了哪些电影？
我们专注于艺术片，讲述我们正在经历的情况，包括戏剧和喜剧。我们以托马斯·利尔蒂 2014 年的电影作为开场希波克拉底：一位法国医生的日记（又名新生）。它谈论了公共医疗保健系统的危机。该主任是一位前医生，在大流行期间重新回到这个行业。他为放映录制了一条非常好的信息。最先开车进来的两个人是曾与 Covid-19 作斗争的医生。这是他们两个月来第一次出去过夜。他们非常感动。
最终的结果是什么？
我们跑了九个晚上，放映了10部电影，总共吸引了大约4000名观众。对我来说，最能说明问题的是，许多观众都是 20 多岁和 30 多岁。它告诉我，你可以让千禧一代在大屏幕上观看艺术电影。我的感觉是，他们需要在你提供的电影中看到自己。这是我想在我的新企业中更深入地研究的事情。
疫情期间，汽车影院模式在世界各地蓬勃发展，但在法国却遭到了当地参展商的批评。发生了什么？
他们认为我们为电影院提供了另一种选择，而我们只是想在电影院关闭时保持集体观影的精神。我们总是说当电影院重新开放时就会停止。
电影院已获准在 6 月 22 日重新开放，你会在那之前挤出其他日期吗？
我已经取消了剩下的旅行。这已经没有意义了，因为电影院要重新开放了。我们本来计划放映一部农耕剧以土地之名在法国北部的一块拖拉机田里，一种“拖拉机投入”。我还曾与 Ladj Ly 一起在他附近的一个活动中工作，他在那里开枪悲惨世界。
您从这次经历中学到了哪些对未来有用的教训？
我意识到，借助 Slack 等应用程序，您可以远程与人合作，效率非常高，在某些方面比在办公室更有活力。它改变了我对工作方式的看法，这将对我未来的新事业产生影响。如果孩子们在学校，我就会完成很多工作，并且能够提前完成并花更多时间陪伴他们。我不确定我是否准备好回到传统的办公室生活和巴黎的公寓。
