在威尔士电影机构 Ffilm Cymru 准备发布 2024-30 年战略计划之际，创始首席执行官 Pauline Burt 表示，现在是辞职的最佳时机。
“我们正在进入新的战略规划时期，我们已经起草了2024-2030年的计划。我想在即将上任的首席执行官可以在 12 月发布之前制定该计划时离开，”伯特说。
制片人兼董事会成员乌兹玛·哈桑 (Uzma Hasan)，其作品包括阿西夫·卡帕迪亚 (Asif Kapadia) 的作品生物，将辞去董事会职务并担任临时首席执行官，直至做出永久任命。
伯特将留任至 9 月 15 日，并需要一些时间来考虑下一步行动。她说她有兴趣从事创意产业的政策工作，可能不会留在威尔士。
17 年前，当她加入该机构时，她是该机构唯一的员工。 （现在 Ffilm Cymru 拥有 20 至 25 名员工。）Burt 的背景是创意产业的财务方面，在伦敦担任风险经理。她搬到威尔士，担任当时的威尔士电影机构首席执行官。
Ffilm Cymru 此次获得了总计 1580 万英镑国家彩票资金支持的 89 部影片，其中包括朗加诺·尼奥尼 (Rungano Nyoni) 的戛纳首映我不是女巫, 普拉诺·贝利-邦德的圣丹斯冠军审查, Janis Pugh 爱丁堡开幕赛冠军查克 查克 宝贝，以及莎莉·埃尔·霍赛尼和詹姆斯·克里希纳·弗洛伊德的独角兽，本月在多伦多首映。
伯特与屏幕在她离开之前，她讨论了如何进一步利用有限的资金（Ffilm Cymru 每年运营约 500 万英镑，用于支持开发、制作、展览、技能和培训）； SAG-AFTRA 罢工对威尔士生产的影响；以及英国电影业如何摆脱以伦敦为中心的做法。
Ffilm Cymru 如何以有限的资源将本地人才推向国际平台？
宝琳·伯特：我们创造了一个环境，让[威尔士作家、导演和制片人]能够真正完成他们想做的项目。我们并没有限制它们，说它必须在你家门口拍摄，或者故事本质上是明显的威尔士。我们没有规定他们制作的电影必须是什么样子。我们只是创造了他们拍电影的条件。这就是我们拥有如此高水平的国际联合制作的原因之一——每年大约 25-30%。我们一直非常灵活，我们并没有说一切都必须是本地的[为了有资格获得制作资金，一个项目必须有威尔士出生的人才或首席编剧、制片人和/或导演]。
我们刚开始的时候确实没有多少钱。思考如何利用这一点以及如何协作工作，是我们的 DNA。能够制定灵活的规则来与合作伙伴合作仍然非常重要。今年 10 月，我们将在卡迪夫举办欧洲电影资助者网络 CineRegio，该网络约有 53 名成员。
Ffilm Cymru 的融资模式如何运作？
从一开始，我们就管理威尔士艺术委员会的彩票资金，这一直是不变的。我们一直有英国电影协会或英国电影委员会作为合作伙伴，具体取决于谁有职权范围。它随着它们的发展而发展，因此我们目前管理 BFI 网络。我们一直以这样或那样的方式从 BFI 获得一笔资金。
威尔士政府与电影的关系不断发展。他们在第一次封锁（2020 年）前一个月左右成立了 Creative Wales，我们已与 Creative Wales 成为密切的合作伙伴，并从去年 7 月开始管理他们的独立电影基金。我们即将推出一个威尔士语基金，我们已经与他们一起管理该基金。除此之外，我们还进行了基于项目的资助，例如在环境空间和技能方面。
Ffilm Cymru 的技能培训方法是什么？
据我所知，我们对技能采取了与英国其他地方不同的方法。我们与当地住房协会合作，从基于经济阶层的挑战的角度来看待包容性。我们一直在社区中并采取以人为本的方法。英国各地的许多技能战略都趋向于失败——我们正在蓬勃发展，生产量很大，我们需要更多的人。然后突然之间，就没有繁荣了，你不需要那么多人了。如果你看看无剧本，那就是工作量不够。
我们研究了那些从未想过创意产业适合他们的人——北半球一些最贫困的地区位于威尔士。如果你不再思考我们通常看待这个领域技能的方式，那么如果人们不想一直关注全国各地的电影，而是更多地立足于本地，那么什么对他们有用呢？我们在此基础上建立了“Foot In The Door”计划，并与地方当局一起推出。这些人不一直出现在电影和电视中也没关系——我们有一个木匠在工作使徒,永恒的美丽，他和我们一起做了不同的项目。当他不做这些项目时，他就从事绘画和装饰业务。
您是否看到美国演员工会和AFTRA演员罢工对威尔士制作的影响？
虽然只有一点点，但我认为那是偶然的。 HBO龙之屋系列能够继续进行，[基于卡迪夫] Bad Wolf 的制作没有受到影响。我们有一部故事片，主角影业正在销售，Good Gate Media 正在制作，我地下室里的男人[由威廉·达福主演]，现在已经暂停了，这真的很令人沮丧，因为它的资金充足。
Ffilm Cymru 是否会管理威尔士 BFI 国家彩票技能集群基金（区域合作伙伴现在管理技能资助，而不是 ScreenSkills，后者是上一个资助周期的合作伙伴）？
目前尚未就威尔士集群做出决定。该项目仍在进行中，我们正在与他们进行讨论。
您认为在伦敦以外的地区（许多资金决策都是在伦敦做出的）对电影业的支持下放方面做得足够吗？
不，我要离开时可以直言不讳。它正朝着正确的方向前进，更加强调基于地点的方法。显然，DCMS（英国政府文化、媒体和体育部）一直在更广泛地推动这一目标，如果你看看从（伦敦）迁出的广播公司，比如第四频道。
我认为人们还没有充分思考真正去中心化的含义。我认为这是关于对在伦敦以外与你打交道的人更加信任——他们了解自己的领域，他们知道特定的优势和劣势是什么。我永远不会认为苏格兰的解决方案与我们的相同。有些地区可能更多的是服务业，所以应该重点关注外来投资。其他人可能有更多讲故事的历史——讲故事是威尔士的 DNA。很容易脱离这一点。我并不是说这是口头上的服务，但如果你说你将下放资金——下放的真正含义是什么？你必须分享这个决策。我认为我们有很多办法可以做到这一点。
2024-2030年战略规划的原则是什么？
我们有支柱，将技能、环境可持续性、福祉和创造力视为一切的驱动力。我们正在研究几个领域。一是围绕项目资金与公司层面和更灵活的资金的影响和价值。我们还意识到展览是我们持续支持的领域。威尔士各地主要是独立电影院，与其他地方一样，它们的观众数量仍仅为新冠疫情前的 60% 和 70%。我们试图更广泛地思考我们是否可以通过展览作为一个群体来做一些事情，而不是一切都与个人奖项有关，并思考展览的商业模式应该如何发展。
