Maxime Saada ประธานและซีอีโอของ Canal+ Group เน้นย้ำถึงความทะเยอทะยานของเขาที่จะขยายธุรกิจการผลิตภายใน Studiocanal ในระหว่างการกล่าวปาฐกถาพิเศษที่ Mipcom ในสัปดาห์นี้
Saada กล่าวว่า Canal+ ยังคงขึ้นอยู่กับการได้รับเนื้อหาจากบุคคลที่สามมากเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิทธิ์ภาพยนตร์และกีฬาระดับพรีเมี่ยม
เขาตั้งข้อสังเกตว่า Canal+ Group ลงทุน 3.5 พันล้านยูโรต่อปีในด้านเนื้อหา ของ Studiocanal นี้ใช้เงิน 300 ล้านยูโร “จริงๆ แล้วน้อยกว่า 10% เป็นของฝ่ายผลิตเอง เท่านั้นยังไม่พอ” ซาดากล่าว
“ผมคิดว่าหนึ่งในการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ในอนาคตคือการที่ Studiocanal เติบโตและพัฒนาความสามารถของมัน และความสามารถของ Canal+ ที่จะป้อนเข้าสู่ศักยภาพของ Studiocanal”
Saada กล่าวชื่นชม Anna Marsh หัวหน้า Studiocanal โดยบอกว่าเธอ "พลิกสถานการณ์ได้จริงๆ" นอกจากนี้เขายังเน้นย้ำว่า Studiocanal สามารถปฏิบัติได้จริงและยืดหยุ่นเกี่ยวกับข้อตกลง
“เมื่อเราสร้างภาพยนตร์หรือรายการ เราสามารถตัดสินใจได้ว่าจะเข้า Netflix, Amazon หรือ Disney+ หรือ Paramount+ หรือจะเข้า Canal+ ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เราได้จากตลาดจริงๆ เราเปิดกว้างมาก และฉันคิดว่ามันเป็นวิธีที่ดีในการดำเนินธุรกิจ”
ปัจจุบัน Studiocanal ให้การสนับสนุนทางการเงินและจัดจำหน่ายภาพยนตร์สารคดีประมาณ 80 เรื่องและซีรีส์ 20 เรื่องต่อปี เครือข่ายบริษัทผลิตภาพยนตร์ของบริษัท ได้แก่ Red Production Company ของสหราชอาณาจักรและ Bambu Productions ของสเปน
Saada ได้รับการแต่งตั้งเป็นซีอีโอของ Canal+ ในปี 2558 และเป็นประธานในปี 2561 และได้ขยายฐานสมาชิกจาก 11 ล้านรายในปี 2558 เป็นมากกว่า 25 ล้านรายในประเทศต่างๆ ทั่วยุโรป แอฟริกา และเอเชีย ในนาฬิกาของเขา Canal+ ได้ซื้อหุ้นใน Viaplay สตรีมเมอร์ชาวนอร์ดิกและ Viu แพลตฟอร์มเอเชีย นอกจากนี้ยังซื้อสถานีโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกในยุโรป M7 และเป็นผู้ถือหุ้นชั้นนำในบริษัท Multichoice บริษัทรับโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกในแอฟริกาใต้
ภัยพิบัติ
Saada พูดอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับประวัติล่าสุดของ Canal+ โดยสังเกตว่าบริษัท "เกือบตายหลายครั้ง - หายไป"
ไม่นานหลังจาก Canal+ เปิดตัวในปี 1984 “มาสักระยะหนึ่งแล้วที่ Canal+ เกือบจะประสบหายนะ” Saada กล่าว “และจากนั้นมันก็เกิดขึ้นหลายครั้งในประวัติศาสตร์…ระหว่างปี 2000 ถึง 2003 เป็นอีกครั้งที่ Canal+ เกือบจะประสบหายนะ แล้วเราก็มีช่วงเวลาที่ยากลำบากมากตอนที่ผมได้รับแต่งตั้งเป็น CEO เช่นกัน”
เขากล่าวว่าบริษัทได้เริ่มพัฒนาสิ่งที่เขาอธิบายว่าเป็น “กลุ่มอาการของผู้รอดชีวิต – บริษัทนี้ควรจะมีอยู่จริงหรือไม่? มีความรู้สึกให้เราดำเนินต่อไปในสภาพแวดล้อมนี้หรือไม่”
Saada อธิบายว่า “การกระทำหลายอย่างของฉันได้รับแรงผลักดันจากความหลงใหลในบริษัทเพื่อความอยู่รอด มันเป็นสภาวะจิตใจที่แตกต่างไปจากตอนที่คุณเป็นฝ่ายรุก” เช่นเดียวกับผู้เล่นระดับโลกอย่าง Netflix
เขาบอกว่าตอนที่เขาเข้าร่วม Canal+ สูญเสียเงินจำนวนมากในตลาดบ้านเกิดในฝรั่งเศส “มันเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับ Canal+” เขาเล่า “เราจำเป็นต้องลดต้นทุนลงอย่างมาก เกือบ 20% ของฐานต้นทุนของเรา เราทำสิ่งที่คุณไม่เคยแนะนำในโรงเรียนธุรกิจ ซึ่งก็คือการลดราคา [ของการสมัครสมาชิก Canal+]... เพื่อให้กลับมาเติบโตอีกครั้ง และในขณะเดียวกัน เราก็ตัดสินใจขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ”
เขากล่าวว่ากลยุทธ์การขยายธุรกิจในต่างประเทศได้ดำเนินการแล้ว เนื่องจาก Canal+ ขึ้นอยู่กับตลาดฝรั่งเศสมากเกินไป
พลิกฟื้น
ในช่วงเวลาสำคัญของการพลิกฟื้น Canal+ เขากล่าวคือการลงนามข้อตกลงด้านการผลิตกับสตูดิโอฮอลลีวูดทุกแห่ง และยังเป็นข้อตกลงสำคัญกับภาคภาพยนตร์ฝรั่งเศสสำหรับเนื้อหาอีกด้วย นอกจากนี้เขายังพยายามลดการพึ่งพา Canal+ ในสิทธิ์ฟุตบอลในประเทศที่มีราคาแพง
เขาอ้างถึงข้อตกลงที่รวม Netflix เข้ากับข้อเสนอ Canal+ ว่าเป็นอีกช่วงเวลาสำคัญของบริษัทของเขา Saada เล่าถึงตอนที่ไปดู Reed Hastings ผู้ร่วมก่อตั้ง Netflix ในลอสกาโตสเมื่อห้าปีก่อนหรือหกปีที่แล้วว่า “รีดกับฉันได้คุยกันนานมาก และฉันก็พยายามโน้มน้าวเขาว่าเราไม่จำเป็นต้องเป็นคู่แข่งกัน ว่าเขาก็เป็นพวกเดียวกัน ข้าง Canal+ เพราะเขาพยายามโน้มน้าวให้ผู้คนจ่ายค่าเนื้อหาจริงๆ และเราเริ่มรวมแพลตฟอร์มเข้ากับข้อเสนอของเรา - Netflix จากนั้น Disney+ จากนั้น Lionsgate+ และ Paramount+ และสุดท้ายคือ Apple TV+”
Saada ได้รับการยกย่องอย่างล้นหลามใน Netflix “เราเป็นหนี้ Netflix มากมาย พวกเขาแสดงให้เห็นวิธีการ พวกเขาแสดงให้เห็นว่าเป็นไปได้ที่จะมีรายการและภาพยนตร์ท่องเที่ยว เพื่อสร้างขนาดเหมือนที่พวกเขาทำ”
เมื่อมองไปข้างหน้า เขากล่าวว่าแอฟริกาเป็นจุดสนใจหลักของ Studiocanal โดยเฉพาะ “ในแอฟริกา เราเชื่อว่ามีเรื่องราวนับล้านที่ยังไม่ได้บอกเล่า ทันทีที่คุณเพิ่มความสามารถในการผลิตและมูลค่าการผลิต และคุณให้เสียงเหล่านี้สามารถบอกเล่าเรื่องราวของพวกเขาได้ เราก็เชื่อจริงๆ ว่ามีโอกาสมากมายที่นั่น Studiocanal กำลังพัฒนาไปทั่วโลก และแอฟริกาจะเป็นหนึ่งในดินแดนหลักในอนาคตสำหรับ Studiocanal”
