โรงภาพยนตร์ในยุโรปกำลังเผชิญกับความท้าทายทั่วไปบางประการ สิ่งสำคัญที่สุดคือการฟื้นตัวจากโรคระบาด ราคาพลังงานและอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น วิกฤตค่าครองชีพที่ส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมผู้บริโภค และปัญหาหนี้และสภาพคล่องในภาคส่วนที่บ่อนทำลายความเชื่อมั่นของตลาดโดยรวม อย่างไรก็ตาม หนังดังรายใหญ่มองว่าปี 2022 สร้างรายได้จากสำนักงานขนาดใหญ่ในปี 2021 ลูกค้าก็กลับมา และพวกเขาเต็มใจที่จะจ่ายเงินสำหรับหน้าจอขนาดใหญ่ระดับพรีเมียมและตัวเลือกที่นั่งที่หรูหรา
เพื่อจับกระแสธุรกิจภาพยนตร์ในยุโรปสกรีน อินเตอร์เนชั่นแนลกล่าวร่วมกับผู้บริหารระดับสูงของผู้แสดงสินค้า 3 ราย ซึ่งดำเนินงานร่วมกันทั่วฝรั่งเศส สเปน สแกนดิเนเวีย อิตาลี ออสเตรีย และยุโรปตะวันออกเฉียงใต้
Nathanaël Karmitz เป็นประธานของ mk2 Cinemas ซึ่งเป็นบริษัทในปารีสที่ดำเนินกิจการด้านการผลิต การจัดจำหน่าย การขายในระดับนานาชาติ และนิทรรศการ mk2 Cinemas บริหารเครือ Arthouse ที่ใหญ่ที่สุดในฝรั่งเศส และตั้งแต่ปี 2014 ก็มีเครือ Cinesur ในกรุงมาดริดและสเปนตอนใต้ ? ด้วยหน้าจอรวม 200 หน้าจอใน 26 ไซต์ซึ่งมีผู้เข้าชม 5.4 ล้านคนในปีที่แล้ว Karmitz เข้าร่วมกับ mk2 ในปี 1997 โดยรับตำแหน่งผู้นำของบริษัทต่อจากผู้ก่อตั้ง Marin Karmitz ? พ่อของเขา? ในปี 2548
Christof Papousek เป็นซีอีโอของเครือ Cineplexx ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในเวียนนา ซึ่งได้ขยายจากตลาดหลักในออสเตรียไปยังอีก 11 ประเทศ และเป็นเจ้าของโดยผู้ประกอบการ Christian Langhammer (พร้อมมูลนิธิครอบครัวของเขา) และ Papousek Cineplexx ดำเนินธุรกิจมัลติเพล็กซ์ 61 แห่งและโรงภาพยนตร์แบบดั้งเดิม 6 แห่งทั่วออสเตรีย อิตาลีทางตอนเหนือที่พูดภาษาเยอรมัน กรีซ โรมาเนีย แอลเบเนีย และประเทศต่างๆ ในอดีตยูโกสลาเวีย
Asger Flygare Bech-Thomsen เป็นซีอีโอของ Nordisk Film Cinemas ซึ่งเป็นผู้นำตลาดทั้งในเดนมาร์กและนอร์เวย์ และได้ขยายธุรกิจไปยังสวีเดน บริษัท ? ด้วย 260 หน้าจอใน 46 ไซต์ บรรลุยอดเข้าชม 6.7 ล้านครั้งในปี 2565 ? เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม Nordisk Film ซึ่งมีส่วนร่วมในการผลิต การจัดจำหน่าย และกิจกรรมอื่นๆ รวมถึงเกมและการโต้ตอบ Nordisk Film Cinemas ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้จัดแสดงระดับนานาชาติประจำปี 2023 โดย CineEurope และจะได้รับรางวัลในงานปีนี้ที่บาร์เซโลนาในเดือนมิถุนายน
ผู้บริหารทั้ง 3 คนก็เข้าร่วมด้วยสกรีน อินเตอร์เนชั่นแนลผ่าน Zoom ในช่วงปลายเดือนมีนาคมเพื่อหารือเกี่ยวกับความท้าทายและโอกาสที่ธุรกิจของพวกเขาเผชิญ
Screen International: การฟื้นตัวในตลาดของคุณในปี 2022 เป็นอย่างไร และไตรมาส 1 ปีนี้เป็นอย่างไร
คริสตอฟ ปาโปเซค:(CEO, Cineplexx) ในปี 2022 โดยรวมแล้วใน 12 ประเทศของเรา เราเห็นช่องว่าง -30% จากจำนวนการรับเข้าในปี 2019 โรงภาพยนตร์ของเราทำงานได้ดีขึ้นเล็กน้อยในออสเตรีย และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของบ็อกซ์ออฟฟิศ เนื่องจากเรามีภาพยนตร์ชื่อดังซึ่งทำได้ดีกว่าในรูปแบบขนาดใหญ่ระดับพรีเมียมและมีที่นั่งที่หรูหรา ที่สัมปทานเราทำได้ดียิ่งขึ้น ? ในออสเตรีย เราตามหลังปี 2019 เพียง 7.5% สิ่งนี้เชื่อมโยงกับการขึ้นราคา แต่เกี่ยวข้องกับภาพยนตร์ป๊อปคอร์นรายใหญ่ที่ออกฉายมากกว่า และอาจรวมถึงการปิดตัวลงเป็นเวลานานในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ด้วย ? ผู้คนมีความสุขมากที่ได้กลับมาที่โรงละครอีกครั้งเพื่อซื้อป๊อปคอร์น โค้ก และนาโช่
ในพื้นที่ที่พูดภาษาเยอรมันทางตอนเหนือของอิตาลี เราลดลงเกือบ 50% ในปี 2019 ? นี่คือหายนะ และเราต้องทำงานต่อไปเพื่อปิดช่องว่างนี้
ในตลาดราคาตั๋วที่ถูกกว่า โดยเฉพาะในช่วงครึ่งหลังของปี 2022 ในประเทศเซอร์เบีย บอสเนีย มาซิโดเนีย มอนเตเนโกร รวมถึงแอลเบเนียและโคโซโว ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ในเซอร์เบีย รัฐบาลชี้ให้เห็นเสมอว่าอาจมีฤดูหนาวที่ยากลำบาก อาจไม่มีเครื่องทำความร้อนหรือไม่มีพลังงาน ความกลัวในสังคมมีมาก และทำให้กิจกรรมความบันเทิงนอกบ้านช้าลง แต่ในตลาดเหล่านี้ ความจุก็เพิ่มขึ้นเช่นกันเนื่องจากมีห้างสรรพสินค้าใหม่ๆ เกิดขึ้น และโรงภาพยนตร์ใหม่ๆ ก็เปิดขึ้น แม้ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ การก่อสร้างห้างสรรพสินค้าดำเนินต่อไป ไม่มีการหยุดชะงักในช่วงล็อกดาวน์
นาธานาเอล คาร์มิทซ์:(ประธาน mk2 Cinemas) ในฝรั่งเศสเมื่อปีที่แล้ว ตลาดการเข้าชมลดลง 60 ล้านครั้งนับตั้งแต่เกิดโรคระบาด จาก 213 ล้านในปี 2019 เป็น 152 ล้านในปี 2022 เรามีภาพยนตร์ฝรั่งเศส 250 เรื่องที่เข้าฉายในปี 2019 และมีจำนวนใกล้เคียงกันในปี 2022 โดย -15% การเข้าชมภาพยนตร์ฝรั่งเศส ภาพยนตร์อเมริกันสูญเสียการเข้าชม 50 ล้านครั้ง และคุณมีภาพยนตร์อเมริกัน 127 เรื่องในปี 2019 และ 65 เรื่องในปีที่แล้ว ดังนั้นจึงเป็นเพียงคำถามเกี่ยวกับข้อเสนอ และส่วนแบ่งการตลาดของสหรัฐฯ ต่อดินแดนเท่านั้น ฝรั่งเศสเริ่มดีขึ้นเนื่องจากมีภาพยนตร์ฝรั่งเศสที่แข็งแกร่งขึ้น เราเห็นสิ่งที่ตรงกันข้ามในสเปน ซึ่งมัน?sa
ตลาดที่ต้องพึ่งพาสหรัฐฯ และลดลงมากกว่า 50% จากปี 2019 มันเป็นธุรกิจข้อเสนอ: ภาพยนตร์กำลังกลับมา ผู้คนกำลังกลับมา
แอสเกอร์ ฟลายแกร์ เบค-ธอมเซ่น:(CEO, Nordisk Film Cinemas) เราอยู่ในนอร์เวย์ เดนมาร์ก และสวีเดน และค่าเฉลี่ยสำหรับปี 2022 น่าจะอยู่ที่ประมาณ 70% ของปี 2019 สำหรับไตรมาสที่ 1 ของปีนี้ นั่นไม่ใช่ไตรมาสที่ดี เนื่องจากยังขาดชื่อเรื่องระดับสากล เรากำลังดูประมาณ 65% ของก่อนเกิดโควิดทั่วทั้งสามดินแดนในสแกนดิเนเวีย
คุณพึ่งพาเกมระดับนานาชาติสำหรับตลาดสแกนดิเนเวียเป็นอย่างมากใช่หรือไม่?
นักบิน:ฉันจะไม่พูดว่าพึ่งพาอย่างมาก หนังสือต่างประเทศอยู่ที่ประมาณ 70%-75% ดังนั้นเราจึงมีหนังสือในท้องถิ่นระหว่าง 25%-30% แต่ถ้าคุณมีเพียงครึ่งหนึ่งของ 75% ก็ไม่สำคัญ
ในสหราชอาณาจักร การได้รับรางวัลในฤดูกาลที่อ่อนแอในเชิงพาณิชย์ส่งผลเสียต่อไตรมาสที่ 1 ของโรงภาพยนตร์ ในตลาดของคุณเป็นอย่างไรบ้าง?
ปาปูเซค:ฤดูกาลมอบรางวัลดีขึ้นตามส่วนแบ่งการรับสมัครในปีนี้ แต่นั่นเป็นเพราะไตรมาส 1 โดยรวมอ่อนแอเช่นกัน ฤดูกาลรับรางวัลไม่ใช่เรื่องใหญ่สำหรับเรา
นักบิน:เมื่อไม่ได้สร้างรางวัลสำหรับเกมกระแสหลักที่ใหญ่กว่า หรือสำหรับครอสโอเวอร์ ผลกระทบต่อผู้ชมก็ไม่ใหญ่นัก
คาร์มิทซ์:สำหรับเรา เทศกาลประกาศรางวัลคือเมืองคานส์ ไม่เช่นนั้นรางวัลออสการ์และซีซาร์จะไม่ส่งผลกระทบมากนัก ความเชื่อของฉันคือมันให้ความสำคัญกับฝั่งสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรมากเกินไป เพราะดูเหมือนว่าผู้จัดจำหน่ายหลายรายคิดว่าวิธีเดียวที่จะฉายภาพยนตร์แนวอาร์ตเฮาส์หรือภาพยนตร์อิสระได้ก็คือต้องอยู่ในฤดูกาลมอบรางวัลและการตลาดเพื่อมอบรางวัลเท่านั้น ความสนใจในฤดูกาลมอบรางวัลนั้นกระจุกตัวสำหรับคนในอุตสาหกรรมมากกว่าลูกค้าจริง ในสเปน เราติดตามสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรมากขึ้นในเรื่องนี้: การชนะมีผลกระทบต่อการรับเข้าเรียน แต่อย่างอื่นมีผลกระทบน้อย ยกเว้นในใจของผู้จัดจำหน่าย
เครือโรงภาพยนตร์กำลังลงทุนจำนวนมากกับภาพยนตร์ขนาดใหญ่ระดับพรีเมียม รวมถึง Imax มันเข้ากับแบรนด์ของคุณได้อย่างไร?
ปาปูเซค:เรากำลังใช้งานโรงภาพยนตร์ Imax 8 โรง และ Dolby 4 โรง สำหรับเรื่องพิเศษ มันทำงานได้ดีมาก โดยเฉพาะกับ Imax ที่นี่เราเห็นความพยายามอย่างมากในการสร้างแบรนด์ร่วมในการร่วมมือกับสตูดิโอ และการรับรู้ที่สร้างขึ้นในแคมเปญโฆษณาภาพยนตร์ก็เยี่ยมมาก นอกจากนี้เรายังเห็นศักยภาพอย่างมากในตลาดราคาตั๋วที่ต่ำกว่า เพราะมันมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในตลาดนั้น สำหรับพื้นที่ที่มีโรงภาพยนตร์ไอแมกซ์เพียงแห่งเดียว ผู้คนต่างพากันพยายามที่จะมา
เราจัดระบบ Imax ในเมืองเทสซาโลนิกิทางตอนเหนือของกรีซ และสำหรับภาพยนตร์พิเศษ เช่นอวตารเราได้จัดทริปรถบัสจากเอเธนส์เพื่อดูเรื่องเหล่านี้บน Imax เรามีเสียงรบกวนบนโซเชียลมีเดีย ผู้คนต่างก็ตื่นเต้น ในกรุงเบลเกรด เราได้เปิดโรงไอแมกซ์แห่งใหม่ในช่วงที่มีการแพร่ระบาด และเรายังนำไอแมกซ์ไปที่พริสตีนา เมืองหลวงของโคโซโวด้วย คุณจะเห็นว่าเศรษฐกิจและสังคมยุคใหม่เปิดรับรูปแบบระดับพรีเมียมอยู่แล้ว และที่นั่นก็เต็มไปด้วยความตื่นเต้น
นักบิน:เราไม่ได้ดำเนินการ Imax ? เราดำเนินการ THX และแบรนด์ PLF ของเราเอง สิ่งที่น่าสนใจที่สุด มีการพูดคุยมากมายเกี่ยวกับความอ่อนไหวด้านราคา แต่ถ้าคุณมีมัลติเพล็กซ์ที่มีหลายหน้าจอและมีรูปแบบ PLF รูปแบบเดียว รูปแบบนั้นจะขายหมดก่อน โดยเฉพาะกับหนังที่ชอบอวตาร-
ปัญหาที่แท้จริงก็คือถ้าคุณเล่นในรูปแบบ PLF 3D คุณมักจะต้องเล่นในรูปแบบ 2D ด้วย หนังฟอร์มใหญ่ขนาดนั้นอวตาร- ซึ่งมีรันไทม์สามชั่วโมงด้วย? ทำงานเหมือนกับนกกาเหว่าในรัง: มันบีบทุกอย่างออก และทำให้การเขียนโปรแกรมยาก เรามีปัญหาเดียวกันกับจอห์น วิค4ตอนนี้.
คาร์มิทซ์:เรามีสองสถานการณ์ที่แตกต่างกัน สเปนก็เหมือนกับประเทศอื่นๆ ในโลก ดังนั้นคุณจึงมีการปรับปรุงหรือเปิดร้านระดับพรีเมียมมากมาย และผมคิดว่าผลกระทบก็คือเป็นการลงทุนครั้งใหญ่สำหรับมาตรฐานใหม่ของตลาด ซึ่งไม่ได้ถูกถามโดยผู้คนจริงๆ ผู้คนกำลังขอดูหนังไม่ใช่ที่นั่ง ที่นั่งมีความสำคัญ แต่ฉันยังคงคิดว่าธุรกิจของเราคือการขายภาพยนตร์ ไม่ใช่อาหารหรือที่นั่ง
ในฝรั่งเศส เรามีสถานการณ์ที่แตกต่างออกไป เรามีนักแสดงคนหนึ่งซึ่งก็คือ ปาเต ในสาขาระดับพรีเมียมนี้ และอีกคนก็แสดงแตกต่างออกไป และเราก็ทำมันแตกต่างออกไป เมื่อคุณอยู่ในแนวคิดระดับพรีเมียมนี้ คุณกำลังพูดกับคนที่จะไปดูหนังปีละครั้งหรือสองครั้ง คุณกำลังพูดกับคนที่ยินดีจะดูภาพยนตร์เรื่องดัง คุณยินดีที่จะมอบ 90% ของธุรกิจของคุณให้อยู่ในมือของฮอลลีวูด และเราเป็นคนฝรั่งเศส ดังนั้นสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้น
โรงภาพยนตร์ฝรั่งเศสของ mk2 ล้วนอยู่ในปารีส และเปิดให้ผู้ชมงานศิลปะได้รับชมมากขึ้น และผู้ชมนั้นโดยพื้นฐานแล้วไม่ได้ถูกขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
คาร์มิทซ์:ฉันไม่คิดว่าผู้คนถูกขับเคลื่อนด้วยเทคนิค พวกเขาขับเคลื่อนโดยการได้รับประสบการณ์ที่ดีกับเพื่อน ๆ และภาพลักษณ์และเสียงที่ยอดเยี่ยม เรากำลังทำหนังแนวอาร์ตเฮาส์ แต่เราก็ทำหนังดังๆ ไปด้วยและได้ผลลัพธ์ที่ดีในเรื่องนี้ เราต้องการจัดการและนำเงินของเราไปใช้ในราคาที่แข่งขันได้และผู้คนกลับมาบ่อยครั้ง มากกว่าการมีคนเข้ามาเพียงครั้งเดียว 25 ปอนด์ [$27] และมากกว่าการมีธุรกิจของเราที่เปลี่ยนจากโรงภาพยนตร์ไปสู่ร้านอาหารที่มีจอภาพยนตร์ ต่อหน้าคุณ เราต้องการมอบรางวัลใหญ่ให้กับผู้ที่มาบ่อยๆ มากกว่าเก้าอี้ปรับเอนไฟฟ้า
คุณจะตอบสนองอย่างไรหากตอนนี้ลูกค้ามีความอ่อนไหวต่อราคามากขึ้นในตลาดของคุณและต้นทุนก็สูงขึ้น?
นักบิน:ราคาน่าสนใจมากเพราะชอบด้วยอวตารตั๋วที่แพงที่สุดจะขายหมดก่อน หากคุณมีแถวปรับเอนได้ในโรงภาพยนตร์ซึ่งมีราคาพรีเมียม ที่นั่งเหล่านั้นจะมาก่อน หากมีวันฉายภาพยนตร์ที่คุณลดราคา คุณจะมีปฏิกิริยาอย่างมากทันทีที่ข้อมูลพุ่งสูงขึ้น เราไม่เคยเห็นสิ่งใดในสแกนดิเนเวียที่ลดราคาตั๋วลง ? มีการเติบโตเหนือดัชนีราคาทั่วไปในทุกประเทศ
ปาปูเซค:เราเห็นรูปแบบเดียวกันแม้ในตลาดราคาตั๋วที่ต่ำกว่าของเรา รูปแบบพรีเมียม แถวปรับเอนหุ้มหนังแบบพิเศษ เป็นตั๋วชุดแรกที่จำหน่าย
แล้วไดนามิกล่ะ? เมื่อเทียบกับความยืดหยุ่นเพียงอย่างเดียว ? ราคา?
นักบิน:การกำหนดราคาแบบไดนามิกเป็นคำถามที่น่าสนใจ ฉันไม่รู้สึกว่าเราเข้าใจความซับซ้อนของความยืดหยุ่นด้านราคาในการจองตั๋วภาพยนตร์อย่างสมบูรณ์
ปาปูเซค:การกำหนดราคาแบบไดนามิกฟังดูดีในทางทฤษฎี ในออสเตรีย ขณะนี้มีการใช้การกำหนดราคาแบบไดนามิกในสกีรีสอร์ท ? หากวันหยุดสุดสัปดาห์อากาศดี สกีรีสอร์ทจะเต็มและจะขึ้นราคา เมื่อคุณมีฝนตกบ่ายวันพุธ ราคาจะลดลง
แต่ในโรงภาพยนตร์ มันแตกต่างออกไปเล็กน้อย คุณมีช่วงพีคและมีประจำเดือนน้อยลงในระหว่างสัปดาห์ และยังเกี่ยวข้องกับการออกฉายภาพยนตร์ด้วย สิ่งที่เราไม่ต้องการทำคือเรียกเก็บเงินจากรายการอื่น เรามีราคาหลายราคาเชื่อมโยงกับประเภทที่นั่ง ? เรามีห้องโถงสุดแหวกแนวซึ่งมีที่นั่งให้เลือกถึงหกประเภทและที่นั่งแบบปรับเอนได้ และที่นี่ผู้คนสามารถตัดสินใจได้
ในระหว่างสัปดาห์ เรามีวันฉายภาพยนตร์ที่มีราคาต่ำกว่าตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันพุธ และสิ่งที่เราเรียกว่าการประหยัดรายเดือน คือวันอาทิตย์แรกของทุกเดือน ที่นี่เราเลือกเนื้อหาที่มีความเป็นผู้ใหญ่มากกว่าเล็กน้อยในตลาด และลดลงเหลือ 40% เหมาะสำหรับครอบครัว โดยเฉพาะช่วงบ่ายวันเสาร์
แต่การกำหนดราคาแบบไดนามิกที่แท้จริงนั้นไม่ได้ใช้ในตลาดของเรา กล่าวคือในบ่ายวันพุธ นอกเหนือจากวันฉายในโรงภาพยนตร์ เรายังลดราคาลงไปอีกเพราะความจุนั้นฟรี ฉันไม่คิดว่าจะทำให้มีการเข้าชมเพิ่มขึ้น
หน้าต่างโรงละครพังทลายลงในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ คุณพอใจกับสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดของคุณหรือไม่?
นักบิน:มันเป็นการเดินทางที่น่าสนใจ ทุกคนได้เรียนรู้จากช่วงโควิด และเห็นได้ชัดว่าสตูดิโอก็ได้เรียนรู้เช่นกัน เพราะภายใต้สถานการณ์โควิด เรากำลังคุยกันเรื่อง 7 ถึง 30 วัน และตอนนี้เรากำลังคุยกันเรื่อง 45 วันขึ้นไป ทัศนคติในสตูดิโอมีการเปลี่ยนแปลง ? เพราะภาพยนตร์ยังคงมีสัดส่วนถึง 50% ของกระแสเงินสดสำหรับภาพยนตร์ที่เข้าฉายรอบปฐมทัศน์ในโรงภาพยนตร์
นาธานาเอล คุณมั่นใจหรือไม่ว่าหน้าต่างจะยังคงได้รับการคุ้มครองโดยกฎหมายลำดับเหตุการณ์ของสื่อในฝรั่งเศส
คาร์มิทซ์:สิ่งที่เปลี่ยนไปคือบริษัทอย่าง Disney พูดว่า 'เราจะไม่ออกฉายในฝรั่งเศสเพราะสถานการณ์ของสื่อ' ฉันคิดว่าการสนทนาประเภทนี้ทั้งหมดเสร็จสิ้นแล้ว และตอนนี้ทุกคนเริ่มพอใจกับเหตุการณ์นี้แล้ว ประเด็นหลักที่ต้องจดจำก็คือ ลำดับเหตุการณ์นี้มีไว้เพื่อปกป้องภาพยนตร์ท้องถิ่นและการผลิตในท้องถิ่น ซึ่งเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้ฝรั่งเศสไปได้ดี
ในสเปนผมคิดว่าจะเหมือนกับตลาดอื่นๆ แนวทางการกระจายสินค้าของเราคือ ?เอาล่ะ ถ้าคุณต้องการวันและวันที่ หรือถ้าคุณต้องการกรอบเวลาสองสัปดาห์ คุณต้องจ่ายเงินเอง? โดยปกติเราจะเริ่มต้นที่ 50% หรือ 60% สำหรับผู้ให้บริการเนื้อหา ดังนั้นเราจึงสามารถเริ่มต้นที่ 25% ได้ ทำไมไม่? และคุณตัดสินใจว่าหน้าต่างของคุณคืออะไร แต่คุณต้องใส่ไว้ในราคาเช่า ฉันคิดว่าเรามีข้อตกลงที่ดีกับพันธมิตรส่วนใหญ่ของเราตามเงื่อนไขเงื่อนไขที่แปรผันนี้
ปาปูเซค:เช่นเดียวกับที่ Asger อธิบายไว้ เรายังเห็นว่าสตูดิโอต่างๆ ตระหนักถึงความสำคัญของการใช้ประโยชน์จากลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์ เนื่องจากมีสัดส่วนที่สูงของรายได้รวมที่มาจากโรงภาพยนตร์
เป็นเรื่องน่าผิดหวังที่สตรีมเมอร์รายใหญ่ไม่ได้มาพร้อมกับโมเดลธุรกิจที่น่าดึงดูด สิ่งที่เราต่อต้านคือการถูกใช้เป็นแพลตฟอร์มโฆษณาเป็นระยะเวลาแปดวัน ไม่ว่าข้อกำหนดจะเป็นอย่างไร โดยไม่มีการสื่อสารใด ๆ เพื่อเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ เราจึงต้องทำงานร่วมกันที่นี่ แล้วเราจะพัฒนาโมเดลธุรกิจได้ โรงภาพยนตร์ที่ใช้เป็นป้ายโฆษณาไม่ใช่สิ่งที่เราจะมีส่วนร่วมได้
คุณเล่น Netflix หรือไม่หัวหอมแก้ว: มีดลึกลับคุณมีหน้าต่างที่ใหญ่กว่าเล็กน้อยตรงไหน?
ปาปูเซค:ไม่ เพราะมันไม่ใช่หน้าต่างบานใหญ่ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่มีความพยายามในการโฆษณาการฉายละคร
ข้อเท็จจริงที่ว่าเครือโรงภาพยนตร์รายใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรล้มละลายได้บ่อนทำลายความเชื่อมั่นในหมวดภาพยนตร์และสร้างข่าวร้ายให้กับผู้บริโภคหรือไม่
คาร์มิทซ์:ฉันคิดว่าวิกฤตครั้งนี้ถือเป็นวิกฤตหนี้ของบริษัทส่วนใหญ่ ? และไม่ใช่โมเดลที่อยู่ในช่วงวิกฤต นอกจากนี้ การสื่อสารผ่านสื่อที่นำโดยแพลตฟอร์มต่างๆ ที่บอกว่าโรงภาพยนตร์กำลังจะตาย ฉันคิดว่ามันจบลงแล้ว อย่างน้อยก็ในฝรั่งเศส
นักบิน:ผมว่าวิกฤติหนี้ไม่ใช่เรื่องที่ผู้บริโภคกังวล ฉันได้ยินเพียงคำถามเกี่ยวกับเรื่องนั้นจากสมาชิกคณะกรรมการที่เป็นกังวลและสนใจมากขึ้นว่าเหตุใดเครือข่ายเหล่านี้จึงมีปัญหา พลวัตของอุตสาหกรรมเป็นอย่างไร และมีผลกระทบต่อเราหรือไม่
ปาปูเซค:สถานการณ์ของบทที่ 11 เป็นปัญหากับพันธมิตรทางการเงินของเราอย่างแน่นอน เพราะพวกเขาอ่านข่าวอุตสาหกรรมและทำการวิเคราะห์ทั้งหมด และนี่เป็นปัญหาในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการใหม่หรือโครงการปรับปรุงใหม่ รวมถึงความสัมพันธ์ของเรากับเจ้าของบ้านด้วย มีข้อกังวลมากมายเมื่อบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์รายใหญ่เข้าสู่กระบวนการประเภทนี้ ใช่ มันเป็นปัญหาด้านนี้ ไม่ใช่ปัญหาในด้าน B2C [ธุรกิจกับผู้บริโภค] เนื่องจากผู้บริโภคถูกตัดขาดจากข่าวอุตสาหกรรมนี้มากเกินไป
ยังมีความท้าทายอื่นๆ สำหรับการจัดนิทรรศการ เช่น อัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น วิกฤตค่าครองชีพที่ส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมผู้บริโภค ต้นทุนพลังงานที่มากขึ้น และเราได้ยินพูดถึงความท้าทายในการสรรหาและรักษาพนักงาน
นักบิน:สินค้าหลายชิ้นที่เราต้องซื้อมีราคาสูงขึ้น และพลังงานก็เป็นหนึ่งเดียว ฉันป้องกันอำนาจไว้หลายปี ดังนั้นผลกระทบจึงไม่ใหญ่นัก แต่แน่นอนว่าเมื่อราคาขึ้นก็ต้องปรับตัวของคุณราคาและดูเหมือนว่าจะได้รับการยอมรับจากแขกเป็นอย่างดี
ปาปูเซคด้วยราคาที่เพิ่มขึ้นและอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น ความเสี่ยงในอุตสาหกรรมก็เพิ่มขึ้น และส่วนต่างระหว่างดอกเบี้ยตลาดและอัตราดอกเบี้ยของธนาคารก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน นั่นเป็นผลสองเท่า ซึ่งสร้างต้นทุนด้านการเงินมากขึ้น อย่างที่กล่าวไว้ ในส่วนของราคาพลังงาน เราเห็นว่าราคาในตลาดสปอตและบนกราฟเส้นยาวกำลังลดลง และต้นทุนด้านพลังงานเป็นแรงบันดาลใจให้เราเร่งดำเนินการระบบไฟฟ้าโซลาร์เซลล์ [แผงโซลาร์เซลล์] เรายังห่างไกลจากเรื่องนั้นในโรงงานสามแห่งของเราในออสเตรีย และเรากำลังได้รับประสบการณ์ในต่างประเทศ
และการรักษาพนักงาน? เงินเดือนขึ้นแล้วเหรอ?
นักบิน:แน่นอนพวกเขาจะขึ้นไป โดยปกติแล้วข้อตกลงของสหภาพแรงงานจะมีระยะเวลาหลายปี ? ถ้าเจรจากันแล้วอาจจะยังไม่ขึ้นแต่ก็จะขึ้น
ปาปูเซค:ในส่วนของพนักงานนั้น ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะจัดพนักงานในโรงละครของเรา โดยเฉพาะในช่วงฤดูร้อนของปีที่แล้ว ตอนนี้มันเริ่มดีขึ้นแล้ว และเราได้เพิ่มค่าจ้างอย่างมีนัยสำคัญครั้งที่สอง เราพยายามที่จะมีความยืดหยุ่นและเราพยายามสื่อสารด้วยวิธีของเราโดยไม่ต้องมีสหภาพแรงงาน แต่มีความสัมพันธ์ที่ดีกับสหภาพแรงงาน จะดีกว่าเสมอหากค้นหาโปรแกรมส่วนตัวของคุณกับพนักงานของคุณ
นาธานาเอล คุณช่วยพูดถึงสถานการณ์ทางการเมืองและอุตสาหกรรมในปัจจุบันในฝรั่งเศสหน่อยได้ไหม นั่นส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานในโรงภาพยนตร์ของคุณหรือไม่?
คาร์มิทซ์:มันมีข้อจำกัดและส่งผลกระทบต่อธุรกิจอื่นๆ เช่น โรงแรมและร้านอาหาร แต่ในส่วนของโรงภาพยนตร์ยังไม่มี ส่วนเรื่องอื่นๆ เรื่องพลังงานถือเป็นปัญหาใหญ่แต่ก็กลับมาเป็นปกติ นอกจากนี้เรายังเร่งการประหยัดพลังงานทั้งหมด แม้ว่าเราจะอยู่ในสถานการณ์ที่ดีอยู่แล้วก็ตาม
ในส่วนของพนักงาน เราไม่มีปัญหาใดๆ ทั้งในสเปนหรือฝรั่งเศส ดินแดนทั้งสองนั้นอยู่ร่วมกับรัฐบาลที่ช่วยได้มากในช่วงที่เกิดโรคระบาด เราไม่มี 'ลาออกครั้งใหญ่' ในด้านค่าจ้าง กฎหมายขั้นต่ำในสเปนและฝรั่งเศสได้รับการแก้ไขอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจากการตัดสินใจของรัฐบาล เงินเดือนสูงหรือเงินเดือนผู้บริหารต้องประเมินใหม่ ? แต่ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำข้อตกลงที่ดี
ข้อกังวลใหญ่สำหรับธุรกิจของเราก็คือ เช่นเดียวกับคนอื่นๆ เราสามารถขึ้นราคาได้และมันก็ไปได้ดีกับผู้ชม แต่ต้นทุนก็เพิ่มขึ้นด้วย ดังนั้นจึงมีความกังวลเรื่องกำไรขั้นต้นในธุรกิจ เพราะระหว่างการฟื้นตัว พลังงาน วิกฤตการณ์ เงินเดือนและราคาที่เพิ่มขึ้น มันไม่เป็นไปตามจังหวะเดียวกัน เราคิดว่าเราจะค้นหาผู้ชมของเราในช่วงก่อนการแพร่ระบาด แต่การค้นหาส่วนต่างกลับคืนนั้นเป็นความท้าทายอีกประการหนึ่ง
