หัวหน้าร่วมของ Disney UK และยุโรปแบ่งปันเคล็ดลับความสำเร็จของพวกเขา

ในเดือนกุมภาพันธ์ 2555 เมื่อ Walt Disney Studios Motion Pictures UK และ Daniel Frigo หัวหน้า EMEA ย้ายไปบริหาร The Walt Disney Company Italy สตูดิโอไม่จำเป็นต้องมองไกลมากนักเพื่อเจิมผู้สืบทอด หรือค่อนข้างเป็นผู้สืบทอด

Tony Chambers หัวหน้าฝ่ายขายและการจัดจำหน่ายสตูดิโอ และเพื่อนร่วมงานของเขา Lee Jury หัวหน้าฝ่ายการตลาดของสตูดิโอ ร่วมกันก้าวขึ้นมาดูแลตำแหน่งว่าง โดยร่วมบริหารสตูดิโอสำหรับทั้งสหราชอาณาจักรและภูมิภาค EMEA

ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วสู่ปี 2017 และการแต่งงานด้วยปืนลูกซองสามารถตัดสินได้ว่าเป็นความสำเร็จที่ดังก้อง โดย Disney ครองฉากการจัดจำหน่าย บรรลุปีที่ดีที่สุดของสตูดิโอใน EMEA ในปี 2559 และส่งมอบสามภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดในปีนั้น ในภูมิภาค(โร้ควัน: เรื่องราวของสตาร์ วอร์ส-ตามหาดอรี่และหนังสือป่า-

แน่นอนว่า เนื่องจากพวกเขาเองก็กระตือรือร้นที่จะกดดัน แชมเบอร์สและคณะลูกขุนจึงไม่สร้างภาพยนตร์เหล่านี้ ซึ่งมาจากสายการผลิตจากเสาหลักห้าประการของแบรนด์ที่น่าอิจฉาของดิสนีย์ ได้แก่ มาร์เวล สตูดิโอส์, ลูคัสฟิล์ม, พิกซาร์, วอลท์ ดิสนีย์ แอนิเมชั่น สตูดิโอส์ และวอลท์ ดิสนีย์ รูปภาพ.

แต่ความสำเร็จของพวกเขาในการใช้ประโยชน์จากมูลค่าจากกระแสผลิตภัณฑ์อันมากมายนี้จะทำให้พวกเขาได้รับเลือกให้เป็นผู้จัดจำหน่ายระดับนานาชาติแห่งปีที่ CineEurope ในบาร์เซโลนาในเดือนนี้

นั่งด้วยกันในบ่ายวันหนึ่งของเดือนพฤษภาคมในสำนักงานของ Jury ในลอนดอนเพื่อให้สัมภาษณ์ซึ่งเกิดขึ้นไม่บ่อยนัก ทั้งคู่ได้สะท้อนถึงความเป็นหุ้นส่วนที่ดึงดูดฝ่ายตรงข้าม ตลอดจนความท้าทายและโอกาสที่ได้รับจากบทบาทความเป็นผู้นำร่วมกันของพวกเขา

การแบ่งปันพลัง

?เมื่อเราถูกจ้างให้ทำสิ่งนี้ เราก็นั่งลงแล้วพูดว่า 'เราทั้งคู่ต้องทำงานนี้ให้สำเร็จ' เล่าถึง Chambers ชายชาวไอริชจอมเจ้าเล่ห์ที่ร่วมงานกับ Disney จากผู้สอบบัญชี Price Waterhouse ในเดือนมกราคม ปี 1995 โดยเริ่มแรกอยู่ที่สำนักงานในมิวนิก และค่อยๆ ไต่เต้าขึ้นมาดำรงตำแหน่งปัจจุบัน

ข้อตกลงดังกล่าวเคยเป็นและเคยเป็นและจะเป็น เราแบ่งแยกและพิชิต เราต้องทำให้มันได้ผล เดิมพันสูงเกินไป ใช่ เราทั้งคู่ต่างมีพื้นที่แยกเป็นของตัวเอง แต่ก็มีสีเทาอยู่มาก ไม่มีใครมีค่าว่าใครทำอะไร อย่างไร แล้วเกี่ยวกับพื้นที่ที่ไม่ต่อเนื่องของเรา, การตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมด, เราหารือกัน, เราเห็นด้วย, เราปรึกษากัน?

?เราแตกต่างกันมากและเรารู้จุดแข็งของกันและกัน? เพิ่มคณะลูกขุนที่เกิดในเวสต์มิดแลนด์ซึ่งเข้าร่วมกับดิสนีย์หกเดือนหลังจากแชมเบอร์สเป็น PA ให้กับ Richard Napper หัวหน้าฝ่ายขายในสหราชอาณาจักรในขณะนั้น เช่นเดียวกับหุ้นส่วนของเขา เขาทำงานที่บริษัทมา 22 ปีแล้ว

เมื่อถูกขอให้ชี้แจง Chambers เสนอว่า "ฉันค่อนข้างละเอียด มีระเบียบ มีการวางแผน" ฉันไม่ได้บอกว่าลีไม่ได้วางแผน ฉันจะนำโครงสร้าง ฉันจะนำองค์ประกอบทางการเงินมาสู่การสนทนาทั้งหมด และนั่นคือจุดแข็ง?

คณะลูกขุนกล่าวเสริมว่า ?สไตล์ความเป็นผู้นำของฉันเน้นไปที่ความคิดสร้างสรรค์ แบ่งปันวิสัยทัศน์ มีอิทธิพลต่อทีม และรับสิ่งที่ดีที่สุดจากพวกเขา ฉันพยายามให้เวลาตัวเองและทีมคิดอย่างสร้างสรรค์ เพราะฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่คุณจะได้ผลลัพธ์ที่ดี?

สำหรับโซนสีเทาที่อยู่ในทั้งสองโซนนั้น Chambers กล่าวว่า ?พื้นที่ต่างๆ เช่น การคาดการณ์ งบประมาณ แผนงานห้าปี การตั้งเป้าหมาย การประชุมและการนำเสนอกับผู้สร้างภาพยนตร์ และผู้แสดงสินค้า เป็นสิ่งที่ไม่ใช่แค่การขาย แต่ไม่ใช่แค่การตลาด มันเป็นกรณีของ ยุโรป สหราชอาณาจักร และนั่นคือเราสองคน ตัวอย่างเช่น หากมีการตัดสินใจเกี่ยวกับวันวางจำหน่าย Lee ก็เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนานั้น หากมีตำแหน่งทางการตลาดนี่คือสาเหตุที่เราเลือกกลุ่มเป้าหมายนี้ฉันไม่สามารถพูดได้ว่า 'ไม่เกี่ยวอะไรกับฉัน' เราอยู่ในเรื่องนี้ด้วยกัน เราอาจฟังดูเป็นคู่สามีภรรยาที่แก่เฒ่า แต่ในรอบห้าปีไม่เคยมีความขัดแย้งเกิดขึ้นเลย?

ชายทั้งสองคนชี้ให้เห็นโน้มน้าวใจว่าบทบาทของตนในการปฏิบัติการในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ช่วยให้พวกเขาเชื่อมโยงกับทีมในดินแดนที่เทียบเท่ากันเมื่อดูแลพื้นที่ EMEA ดังที่คณะลูกขุนพูดว่า: 'เรากำลังบริหารตลาด ซึ่งเป็นตลาดใหญ่ และเรามีสกินอยู่ในเกมนั้น'

Chambers ขยายความ: เราไม่สามารถเทศนาจากธรรมาสน์โดยไม่ลงมือทำเองได้ ฉันอยากจะคิดว่าเราไม่ได้ขาดการติดต่อ และอาจเป็นการลบการจัดการอีกชั้นหนึ่งที่อยู่ห่างไกลออกไปอีกเล็กน้อย ไม่จำเป็นต้องดำเนินการ และไม่จำเป็นต้องรับฟังข้อกังวลในแต่ละวันของผู้แสดงสินค้า หากมีปัญหา หากมีปัญหาในการจัดส่ง หรือการหารือกับผู้แสดงสินค้า ฉันจะได้รับทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้ และอาจมีผลกระทบในฝรั่งเศส เยอรมนี สเปน หรือที่ใดก็ตาม ซึ่งสิ่งนี้ช่วยได้ ?

สถานะหนังดัง

ในแง่ของขนาดและความถี่ในการออกฉาย Disney นำเสนอความแตกต่างอย่างมากกับสตูดิโออื่นๆ ภาพยนตร์ขนาดเล็กหรือขนาดกลางถือเป็นข้อยกเว้นมากกว่ากฎเกณฑ์ แต่บริษัทกลับมุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการสร้างภาพยนตร์ยอดนิยมจำนวนหนึ่งในแต่ละปี โดยทีมงานจำนวนมากในสหราชอาณาจักรและยุโรปทำงานโดยเฉพาะในเสาหลักของแบรนด์เพียงสองหรือสามจากห้าเสาหลักเท่านั้น

?ภาพยนตร์ทุกเรื่องที่สร้างขึ้นไม่ว่าจะเป็นชั่วโมงที่ดีที่สุด-ราชินีแห่งคัทเวไปจนถึงกสตาร์วอร์สคนที่อยู่เบื้องหลังภาพยนตร์เรื่องนั้นใช้เวลาสาม, สี่, ห้า, หกปีกับมัน? แชมเบอร์สกล่าว ?ดังนั้นความคาดหวังที่มีต่อกสตาร์วอร์สหรือกชั่วโมงที่ดีที่สุดเมื่อคุณนั่งคุยกับผู้สร้างภาพยนตร์ ก็คงเหมือนกัน สำหรับธุรกิจนี้ มีตัวแปรที่ไม่รู้จักมากมาย และมีมากกว่าจำนวนตัวแปรที่ทราบ ทุกอย่างเป็นเหมือนรถไฟเหาะ คุณต้องคาดหวังสิ่งที่ไม่คาดคิด

?แต่สิ่งที่คุณต้องทำคือมีความซื่อสัตย์ สามารถมองตัวเองในกระจก สามารถสบตาคนทำหนัง ทั้งในยามดีและร้าย สำหรับหนังเล็กหรือหนังใหญ่ และรู้ว่าคุณ ?ได้ทำไปแล้วและหนังก็ภูมิใจ? Chambers กล่าวต่อว่า "เพราะถ้าคุณไม่ทำ คุณสามารถหลอกผู้คนได้ครั้งหนึ่ง คุณสามารถหลอกผู้คนได้สองครั้ง แต่คุณไม่สามารถหลอกพวกเขาได้นานกว่านี้อีกต่อไป และนั่นรวมถึงผู้แสดงสินค้า ผู้สร้างภาพยนตร์ และสตูดิโอ"

คณะกรรมการตัดสินเพิ่ม: "ทั้งหมดนี้เกี่ยวกับการพยายามสร้างความคล่องตัวให้กับตัวเองเพียงพอที่ส่วนหลังเพื่อให้สามารถตอบสนองต่อลักษณะที่คาดเดาไม่ได้ของธุรกิจได้ เราไม่ได้เข้าใจถูกเสมอไป หากหนังไม่เปิดได้ในระดับที่เราคาดหวังไว้เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่าเข้าเป้า?โมอาน่าเป็นหนึ่งมหาวิทยาลัยมอนสเตอร์ไม่กี่ปีที่ผ่านมาเปิดให้มีความคาดหวังถึงหนึ่งในสาม และเรายังมีเป้าหมายที่จะบรรลุเป้าหมายนั้น คุณสามารถพักผ่อนบนเกียรติยศของคุณในช่วงสุดสัปดาห์ที่เปิดและพูดว่า 'เราพยายามแล้ว' แต่นั่นจะไม่เพียงพอ เราจะดำเนินการอย่างไรเพื่อพลิกสถานการณ์ดังกล่าว? การมีทีมที่มุ่งเน้นไปที่แบรนด์เหล่านั้นเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของฉัน เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบ และใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบเหล่านั้น

แตกต่างกันนิดหน่อยในท้องถิ่น

ในขณะที่ธรรมชาติของธุรกิจภาพยนตร์ระดับโลกและความเชื่อมโยงกันของโลกทำให้การดำเนินการอย่างสร้างสรรค์ของสิ่งที่คณะลูกขุนเรียกว่า 'องค์ประกอบฮีโร่' ของแคมเปญการตลาด ? ตัวอย่างและภาพโปสเตอร์หลัก ? มีแนวโน้มที่จะสอดคล้องกันภายในยุโรป ดิสนีย์ยังตระหนักถึงคุณค่าของความยืดหยุ่นในท้องถิ่น

มันเพิ่มมากขึ้นเกี่ยวกับความหลากหลายของแพลตฟอร์มต่างๆ ที่เรากำลังตอบสนองอยู่ในขณะนี้ และมีแพลตฟอร์มอื่นๆ อีกมากเพียงใดที่คุณสามารถเพิ่มความแตกต่างเล็กๆ น้อยๆ ในท้องถิ่นได้ เราจะเล่าเรื่องเป็นรายบุคคลได้อย่างไร ในฝรั่งเศสเป็นต้นด้วยโมอาน่าซึ่งได้รับการปล่อยตัวที่นั่นเช่นไวอานาเราสามารถปลดล็อกการเชื่อมโยงเฟรนช์โปลินีเซียนทั้งหมดกับภาพยนตร์เรื่องนั้นในตลาดนั้นได้ ตราบใดที่เราขับเคลื่อนไปสู่แคมเปญระดับโลก ผู้สร้างภาพยนตร์ของเราก็กระตือรือร้นที่จะรับฟังและเรียนรู้จากแต่ละตลาดของเรา

?ยกตัวอย่าง ทำไมตลาดอย่างอิตาลีไม่เคยมีความสัมพันธ์กับสตาร์วอร์สแฟรนไชส์แบบที่อังกฤษมี และพยายามแกะมันออก แล้วคิดออกและทำซ้ำในลักษณะที่หวังว่าจะปรับปรุงได้ในแต่ละครั้ง นั่นคือแนวทางการทดสอบและเรียนรู้ที่แท้จริงที่เรามี?

ในส่วนของวิวัฒนาการของการใช้จ่ายด้านการตลาดที่ Disney คณะกรรมการตัดสินอธิบายว่า ?ไม่มีแคมเปญใดที่เหมือนกัน ไม่ว่าจะแบ่งตามตลาดหรือภายในตลาด แต่โดยทั่วไปแล้ว เราเห็นการเปลี่ยนแปลงไปสู่ดิจิทัลมากขึ้น เราได้ทดลองและประสบความสำเร็จอย่างมากในพื้นที่นั้นอย่างแน่นอน วิธีที่สังคมเป็นหัวใจสำคัญของทุกองค์ประกอบของแคมเปญของเรา ดิจิทัลเป็นหัวใจสำคัญของทุกองค์ประกอบ และช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นและความคล่องตัวมากขึ้น

?แคมเปญที่ชอบตามหาดอรี่ในสหราชอาณาจักรให้ความสำคัญกับดิจิทัลเป็นหลัก เราใช้จังหวะการออกอากาศครั้งใหญ่และกลางแจ้งเพื่อจุดประกายการสนทนาโดยใช้คำว่า 'น่าจดจำ' คำพูดที่ช่วยเล่นการ์ดความคิดถึง แต่คุณเป็นข่าวที่น่าสนใจในช่วงเวลาสั้น ๆ เท่านั้น ดังนั้นผ่านดิจิทัลเราจึงมุ่งหวังที่จะรักษาความเกี่ยวข้องให้นานขึ้น ในกรณีของสหราชอาณาจักร เราใช้เวทีของวิมเบิลดัน จากนั้นโอลิมปิก และคลื่นความร้อน เพื่อให้มองเห็นได้และมีความเกี่ยวข้อง เป็นเรื่องเกี่ยวกับการผสมผสานที่ช่วยให้คุณเข้าถึงผู้ชมที่คุณกำหนดเป้าหมายได้เพียงพอ แต่ให้ความยืดหยุ่นเพียงพอในการทำงานในขั้นตอนสุดท้ายที่สำคัญและหลังจากนั้นหลังจากเปิดตัว เพื่อให้อยู่ในฟีดข่าวของผู้คนอย่างแท้จริง

คณะกรรมการตัดสินเสริม: ?เราสร้างแคมเปญของเราจากล่างขึ้นบน ? ใครคือผู้ชมที่มีแนวโน้มจะชม และเราต้องนำใครขึ้นเครื่องด้วย?พลังตื่นขึ้นเป็นตัวอย่างที่ดีของการที่เราเล่นกับการผสมผสานการใช้จ่ายเพื่อกำหนดทิศทางแคมเปญไปยังผู้ชมที่ไม่ค่อยโน้มเอียงสตาร์วอร์ส- มีดัชนีสูงต่อผู้หญิงที่เราต้องเปลี่ยนใจเลื่อมใส และส่วนแบ่งผู้ชมที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักรที่เรามีศักยภาพคือคนที่มีอายุมากกว่า 50 ปี เพราะพวกเขาเป็นกลุ่มที่อาจคิดถึงเรื่องนั้นมากที่สุดตอนที่ 4- เราใช้ความพยายามอย่างมากในการไล่ล่าพวกเขา?

เนื่องจากสตูดิโอต่างๆ มองหาพันธมิตรแบรนด์มากขึ้นเพื่อแบ่งปันภาระค่าใช้จ่ายทางการตลาดและขยายข้อความ Disney จึงอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการใช้ประโยชน์จาก Jury กล่าวว่า: ?ตำแหน่งของเราในตลาดด้วยเกมของเราที่มีมูลค่าหุ้นมหาศาล มีภาคต่อหลายภาค มีทรัพย์สินทางปัญญาที่มีชื่อเสียงหลายรายการ เช่นความงามและสัตว์เดรัจฉานน่าดึงดูดสำหรับพันธมิตรแบรนด์ แต่คู่แข่งของเราก็มีความสามารถในด้านนั้นพอๆ กัน และเราได้ตัดตัวเองออกจากหมวดหมู่ต่างๆ มากมายอย่างตั้งใจ เราไม่ได้อยู่ในอาหารจานด่วนเหรอ? เราพยายามที่จะรับผิดชอบต่อการใช้ชีวิตอย่างมีสุขภาพที่ดี

?เรามีความเฉพาะเจาะจงมาก? คณะลูกขุนยังคงดำเนินต่อไป สิ่งที่สำคัญสำหรับเราคือการที่เรากำลังร่วมมือกับแบรนด์ต่างๆ ในลักษณะที่พวกเขาเพิ่มแคมเปญ และมีความเชื่อถือได้ ในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ใดๆ ในขณะนี้ เป็นเรื่องง่ายมากที่จะค้นพบได้โดยการทำให้ผู้ชมสับสนหรือเป็นพันธมิตรในทางที่ผิด และการที่ใหญ่กว่านั้นไม่ได้หมายความว่าดีกว่าเสมอไป

?ใช่แล้ว คุณสามารถรับเช็คก้อนใหญ่จากพันธมิตร หนีไปแล้วปล่อยให้มันช่วยยกของหนักบ้าง แต่มีคำถามอยู่บ้างที่จะถามว่ามันได้ผลจริงหรือไม่ ฉันจะไม่เอ่ยชื่อ แต่คุณสามารถดูแคมเปญของแบรนด์ต่างๆ [ที่สตูดิโออื่นๆ] ที่ฉันจะสงสัยว่าเป็นแคมเปญเสริมหรือไม่ เราควบคุมตัวเองอย่างระมัดระวัง มีแบรนด์ใหญ่บางแบรนด์ที่เราสามารถร่วมมือด้วยได้พลังตื่นขึ้นที่เราไม่ได้ทำเพราะรู้สึกว่ามันไม่ได้ช่วยเสริมการรณรงค์เลย

ด้วยสัมผัสของ Disney Midas ที่ไม่แสดงร่องรอยของการเสื่อมเสีย และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการฟื้นคืนชีพที่ได้รับแรงบันดาลใจจากสตูดิโอไลฟ์แอ็กชันอย่าง Walt Disney Pictures ภายใต้การดูแลของ Sean Bailey ด้วยการใช้ประโยชน์จากแค็ตตาล็อกแอนิเมชันไปสู่ภาพยนตร์ยอดนิยมระดับโลก เช่นหนังสือป่าและความงามและสัตว์เดรัจฉานความพึงพอใจยังคงเป็นศัตรู

อธิบายคณะลูกขุน: ?เราทั้งคู่สะท้อนสิ่งเดียวกันให้กับทีมของเราคนโกงถึงความงามถึงผู้พิทักษ์ [แห่งกาแล็กซี่ฉบับที่ 2], ทุกเช้าวันจันทร์ที่เราโชคดีเห็นเลขเด็ด คือ ?ไม่เคยชินกับเรื่องนี้บ้าง? สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือความพึงพอใจ

?เราเผชิญกับความท้าทายที่แท้จริง แม้แต่ในช่วง 12, 18 เดือนที่ผ่านมา และความล้มเหลวทุกครั้งก็มีความสัมพันธ์กัน เรามุ่งมั่นที่จะเรียนรู้จากทุกสิ่ง สิ่งที่เราพยายามทำมากขึ้น ซึ่งเราไม่คุ้นเคย คือการมองย้อนกลับไปที่ความสำเร็จและความล้มเหลว เพื่อดูว่าเราจะทำอะไรได้ดีขึ้น เรามองย้อนกลับไปที่ความงามและสัตว์เดรัจฉานและพูดว่า ?โอเค น่าทึ่งมาก แต่มีสิ่งที่เราควรทำแตกต่างออกไปเล็กน้อยไหม?? หรือเข้าการ์เดี้ยน- กรณี มีผู้ชมที่เราน่าจะปลดล็อคได้ไหม??

เพิ่ม Chambers: ?และนั่นก็กลับไปแช่แข็งภาพยนตร์แอนิเมชั่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาล หลังจากแช่แข็งเราทุกคนต่างพูดคุยกันว่าเราจะทำได้ดีกว่านี้อย่างไร หลายคนอยู่ที่นี่มานานแล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงรู้ดีว่าไม่ใช่เรื่องปกติที่จะมีภาพยนตร์ติดอันดับ 4 เรื่องจาก 10 เรื่องตลอดกาลในสหราชอาณาจักร โดยมี 3 เรื่องเข้าฉายในช่วง 16 เดือนที่ผ่านมา ซึ่งปกติจะไม่เกิดขึ้น เราต้องอยู่อย่างถ่อมตัว และฉันหวังว่าหากคุณถามและพูดคุยกับพันธมิตรส่งเสริมการขาย ผู้แสดงสินค้า หรือใครก็ตาม พวกเขาจะไม่คิดว่าเรากำลังทุบหน้าอก ฉันหวังว่านั่นจะเป็นสิ่งที่ทีมไม่ทำ?

Chips in Jury: 'ถึงเวลาของเราท่ามกลางแสงแดดแล้ว และมันจะไม่คงอยู่ตลอดไป'

เป้าหมายเคลื่อนที่

ในขณะที่ Disney กำลังเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากการทับซ้อนที่ไม่ธรรมดาระหว่างรสนิยมยอดนิยมในปัจจุบันกับแบรนด์ภาพยนตร์ที่มีอยู่มากมาย แต่ก็พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในความรักของผู้ชมอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

Chambers กล่าวว่า ?[หัวหน้าฝ่ายสร้างสรรค์ของ Disney Animation และ Pixar] John Lasseter มีมนต์นี้ซึ่งแผ่ซ่านไปทั่วสตูดิโออื่นๆ และ 'คุณภาพคือโมเดลธุรกิจที่ดีที่สุด' ดังนั้นมนต์ไม่ว่าผู้คนจะคิดว่า ?โอ้ จะมีความเหนื่อยล้าของซูเปอร์ฮีโร่? หรือ ?มีชื่อแอนิเมชั่นมากเกินไป? คุณภาพในตอนท้ายของวันจะประสบความสำเร็จและควรจะประสบความสำเร็จ คุณภาพของการเล่าเรื่องเป็นหัวใจสำคัญของเรื่อง แต่ยังคงมีส่วนร่วม และทำให้ผู้คนประหลาดใจอยู่เสมอ การรักษาความสดใหม่ นั่นคือสิ่งที่ผู้สร้างภาพยนตร์ในสตูดิโอมีความสามารถอันน่าอัศจรรย์ที่จะทำ?