เร็วๆ นี้ ภาพยนตร์จะมีอยู่ในรูปแบบที่เรายังจินตนาการไม่ถึง การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานจะช่วยตอบสนองความท้าทาย เขียนโดย Framestore CEO และผู้ร่วมก่อตั้งเซอร์วิลเลียม ซาร์เจนท์.
การสร้างภาพยนตร์กำลังพัฒนาจากการเล่าเรื่องบนจอภาพยนตร์เชิงเส้นเป็นเส้นตรงไปสู่สิ่งที่มีหลายชั้นมากขึ้นซึ่งอยู่ร่วมกับชีวิตประจำวันของเรา ภายในหนึ่งทศวรรษ เราจะได้ใช้ชีวิตเคียงข้างกันในองค์ประกอบที่เป็นที่ชื่นชอบมากที่สุดของภาพยนตร์ เพราะว่าเราจะได้สัมผัสสิ่งเหล่านี้ในรูปแบบที่เรายังจินตนาการไม่ถึง
ผู้ชมภาพยนตร์ต่างปรารถนาที่จะใช้เวลากับเรื่องราว ตัวละคร และสภาพแวดล้อมที่พวกเขาชื่นชอบให้มากขึ้น และยังมีแพลตฟอร์มต่างๆ มากมายที่องค์ประกอบเหล่านี้สามารถดำรงอยู่นอกภาพยนตร์หลักได้:
แอพสมาร์ทโฟนที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตัวละครนำ? ชีวิต. สื่อความเป็นจริงเสริมที่ทำให้ตัวละครคงที่มีชีวิตขึ้นมา ประสบการณ์เสมือนจริงที่ทำให้ผู้ชมดื่มด่ำไปกับการชมฉากภาพยนตร์แบบ 360 องศา การล่า Geocache ที่สนับสนุนให้ผู้คนค้นหาตัวละครใกล้เคียงพร้อมเบาะแสตามตำแหน่งทางภูมิศาสตร์
ความเป็นไปได้มีมากมายอยู่แล้ว และนำความคิดสร้างสรรค์แนวใหม่มาสู่อุตสาหกรรมภาพยนตร์ ที่สำคัญกว่านั้นคือยังสามารถสร้างรายได้ใหม่อีกด้วย ผู้บริโภคสามารถติดตามเนื้อหาเสริมแต่ละชิ้นได้โดยจ่ายเงินตามจำนวนที่กำหนดสำหรับ "เพิ่มอีกเล็กน้อย" มันเป็นโมเดลที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงซึ่งเป็นรากฐานของ App Store ทั้งหมด: ดาวน์โหลดเวอร์ชัน Lite ติดใจ และชำระค่าบริการพิเศษ
แต่ ? และที่สำคัญ ? เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราจำเป็นต้องคิดใหม่เกี่ยวกับโครงสร้างการผลิต ชุดทักษะ การเงิน และห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรม
ประการแรก เราต้องรับทราบว่าการเล่าเรื่องแบบหลายแพลตฟอร์มสามารถเก็บเกี่ยวได้เมื่อเรากล้าพอที่จะสลายไซโลที่แยกการผลิตทางกายภาพและดิจิทัลออกจากกันเท่านั้น แม้ว่าเราจะตระหนักดีว่าเวทีแห่งใหม่นี้สามารถช่วยด้านการตลาดและรายได้ได้ (คิดว่า:ประสบการณ์ The Avengers: Age of Ultron VR,กูเกิลกระบี่แสงหลบหนี) การดำเนินการตามไอเดียอาจเป็นเรื่องยากเพราะเมื่อสตูดิโอ? การผลิตทางกายภาพและดิจิทัลถูกแยกออกจากกัน ไม่น่าจะมีแผนกหรืองบประมาณที่เกี่ยวข้องซึ่งมีรูปร่างเพื่อจัดการกับคำขอ
ประการที่สอง เราต้องดูแลผู้กำกับสายพันธุ์ใหม่ ที่สามารถเก็บเรื่องราวไว้ได้ในทุกแพลตฟอร์ม ผู้อำนวยการแบบเดิมมี 90 ? คำนึงถึงการเล่าเรื่องเชิงเส้นความยาว 120 นาที แต่เพื่อสร้างเนื้อหาเสริมที่คุ้มค่าแก่การจ่าย ผู้กำกับจะต้องก้าวกระโดดไปสู่สิ่งที่ไม่รู้ด้วยการเล่าเรื่องที่แตกแยกมากขึ้นซึ่งล้อเลียนผู้ชม
ประการที่สาม เราต้องแนะนำแนวคิดเกี่ยวกับเนื้อหาเสริมตั้งแต่เริ่มต้นการผลิต การวางแผนล่วงหน้าส่วนหน้าช่วยเพิ่มทรัพย์สิน งบประมาณ และกำหนดการ ในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมแนวทางที่ฝังตัว ประหยัดต้นทุน สอดคล้องกัน และมีเหตุผลมากขึ้น ดังนั้น หากคุณต้องการประสบการณ์ VR ที่จะพาผู้ชมไปชมเบื้องหลัง ให้จัดสรรงบประมาณล่วงหน้าสำหรับข้อมูลสร้างสรรค์เพิ่มเติมหนึ่งหรือสองวัน และติดตามนักแสดงระหว่างเทคต่างๆ
มิฉะนั้น หากถูกจัดการในภายหลัง เนื้อหาเพิ่มเติมจะกลายเป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่ยากต่อการกลืน มีเพียงการใช้ประโยชน์จากไปป์ไลน์การผลิตที่มีอยู่เพื่อผลิตเนื้อหาหลายแพลตฟอร์มด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น เราจะมีโอกาสได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน (ส่วนเพิ่ม) หรือไม่
สุดท้ายนี้ เราจำเป็นต้องขยายห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้สามารถนำเสนอเนื้อหาที่เหมาะกับความต้องการส่วนบุคคลของแต่ละแพลตฟอร์มได้ ซึ่งหมายถึงการระบุซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ซึ่งมีคุณภาพที่เข้มงวดและการควบคุมเชิงสร้างสรรค์ ควบคู่ไปกับอายุการใช้งานที่ยาวนานซึ่งจำเป็นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในรอบสามถึงห้าปี ซัพพลายเออร์ในอุดมคติคือบริษัทที่มีทรัพยากรและทักษะในการสร้างต้นแบบแนวคิด มีวิสัยทัศน์ที่สามารถมองเห็นได้ล่วงหน้า มีประสบการณ์ในการครอบคลุมทุกแพลตฟอร์ม และมีความเข้าใจโดยกำเนิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่สร้างสรรค์
คนต้องการ? และอีกไม่นานจะคาดหวัง ? เพื่อให้สามารถใช้เวลากับเนื้อหาจากภาพยนตร์ที่พวกเขาชื่นชอบได้มากขึ้น วิวัฒนาการของเทคโนโลยีและดิจิทัลทำให้เกิดสิ่งนี้ ปัจจัยเหล่านี้ร่วมกันมอบโอกาสทองแก่เราในการยืดอายุการเก็บรักษาทางการเงินของภาพยนตร์ และพิสูจน์อุตสาหกรรมภาพยนตร์ในอนาคต แต่เพียงครั้งเดียวเท่านั้นที่เรากล้าพอที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน
เซอร์วิลเลียม ซาร์เจนท์เป็นซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทวิชวลเอฟเฟกต์ที่ได้รับรางวัลออสการ์ร้านเฟรม
